財務預算的變與不變
陳賡大將說過這樣一句話,大致意思是,只要槍聲一響,所有的作戰(zhàn)計劃至少要作廢一半。企業(yè)編制的財務預算大概與此類似,在會計實務中,編好后一旦執(zhí)行,就會有無數(shù)的變數(shù)。

商場如戰(zhàn)場,沒有一成不變的戰(zhàn)場,也沒有一成不變的商場。市場是在不斷變化的,當市場變化后,預算如果不能隨之變化,實際就成了膠柱鼓瑟,不具備有可執(zhí)行性。話又說回來,如果預算總變,那這個預算又有什么嚴肅性可言呢?
在實操中,有的企業(yè)強調(diào)預算應根據(jù)實際隨時調(diào)整變化;但也有企業(yè)強調(diào)預算一旦確定,就不要隨意變化,要維護預算的嚴肅性。變與不變,似乎都有問題。變與不變,似乎都有道理。
辯證地看,預算應變的是數(shù)據(jù),不變的是規(guī)則。預算規(guī)則一旦確立,就不要隨意變化,預算數(shù)據(jù)則應隨著市場的變化而調(diào)整。預算數(shù)據(jù)的確定,應堅持定額預算與彈性預算相結合。簡而言之,與市場無關的,實行定額預算;與市場有關的,實行彈性預算。所謂彈性預算,就是隨著市場的變化而變化,可以往高的變,也可以往低了變。
在財務預算編制的問題上,最后用任正非的話做個總結:要用規(guī)則的確定來應對市場的不確定。
(本文來源:指尖上的會計 作者:袁國輝)
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