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財務人員如何才能融入業(yè)務?

來源:東奧會計在線責編:韓世龍2019-12-31 10:50:43

財務人員如果不懂業(yè)務,只能進行低價值的會計實務工作。財務人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。而實際上,財務人員融入業(yè)務的真實情況卻是好說難做。那么財務人員融入業(yè)務的具體路徑有哪些呢,如何快速做到呢?

財務人員如何才能融入業(yè)務?

方向一

參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大,財務人員的分工越細,往往只能專注一小段工作,很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體,最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期,全面且貼近業(yè)務,經歷了這樣的循環(huán),財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

方向二

參與經營分析

華為推崇經營分析,而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際,服務業(yè)務部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務分析要透過財務數據挖掘背后的業(yè)務原因,指出問題,找出對策,落實責任,到期考核。這么下來,財務分析自然突破了財務的范疇,成了一把手工程。

方向三

參與預算預測

財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系?計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了,預算與核算才有依據來修正、考核計劃。計劃是方向,預算是量化,核算是校驗,三者互相促進,其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。

(本文來源:指尖上的會計 作者:袁國輝)

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