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成本會計的核心工作是核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本，并通過分析成本數(shù)據(jù)為成本控制、定價決策和利潤優(yōu)化提供支持，貫穿產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的全流程。
一、核心工作：成本核算與計量
這是成本會計最基礎的職能，需精準計算產(chǎn)品或服務的總成本與單位成本。
確定成本核算對象：明確核算對象，可能是具體產(chǎn)品、批次、生產(chǎn)步驟或服務項目。
歸集與分配成本：
歸集直接成本，包括直接材料(生產(chǎn)產(chǎn)品直接消耗的原材料)、直接人工(直接參與生產(chǎn)的工人薪酬)。
分配間接成本，如車間水電費、設備折舊費、車間管理人員工資等制造費用，通常按工時、產(chǎn)量等合理標準分配到各核算對象。
選擇核算方法：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點選擇對應方法，例如品種法(適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，如化工)、分批法(適用于單件小批生產(chǎn)，如定制機械)、分步法(適用于多步驟連續(xù)生產(chǎn)，如紡織)。
二、關鍵工作：成本分析與控制
基于核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本波動原因，提出優(yōu)化方案，降低無效消耗。
成本差異分析：對比實際成本與計劃成本(或標準成本)的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，如材料價格上漲、人工效率下降、制造費用超支等。
制定控制措施：針對差異原因制定改進方案，例如與供應商協(xié)商降低材料采購價、優(yōu)化生產(chǎn)流程提高人工效率、減少車間能耗浪費。
跟蹤成本動態(tài)：定期(如每月、每季度)監(jiān)控成本變化趨勢，確保控制措施落地，防止成本反彈。
三、延伸工作：成本預算與決策支持
為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，輔助制定經(jīng)營策略。
編制成本預算：結合企業(yè)生產(chǎn)計劃和歷史成本數(shù)據(jù)，預測未來期間的成本總額(如材料采購預算、人工成本預算、制造費用預算)，作為成本控制的目標。
提供決策數(shù)據(jù)：
參與產(chǎn)品定價決策，根據(jù)單位成本和目標利潤，測算合理的定價區(qū)間。
輔助生產(chǎn)決策，例如判斷某產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、是否接受特殊訂單(需測算邊際成本)、是否外包部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)(對比自制成本與外包成本)。
配合財務報告：整理成本數(shù)據(jù)，為資產(chǎn)負債表(如存貨價值計量)和利潤表(如主營業(yè)務成本核算)的編制提供支持，確保財務數(shù)據(jù)準確。
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