績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān)？
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職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān)？
【答案】
制定該計(jì)劃需要人力資源部、上級(jí)主管和員工本人承擔(dān)。
1. 人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任
人力資源部相當(dāng)于實(shí)施績(jī)效管理的資源統(tǒng)籌者，他們?cè)诳?jī)效管理中的責(zé)任非常重大，他們?cè)诳己酥械慕巧梢远ㄎ粸樘峁┕ぞ?、培?xùn)、組織、協(xié)調(diào)等，其中培訓(xùn)部門(mén)主管是他們最主要的工作。具體來(lái)說(shuō)，人力資源部在績(jī)效考核中承擔(dān)的責(zé)任有如下幾方面：
（1）開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，向有關(guān)直線部門(mén)宣傳、推廣績(jī)效考核的意義、方法與要求。
（2）幫助各部門(mén)貫徹執(zhí)行考核制度，為了保證系統(tǒng)的成功實(shí)施，向直線部門(mén)主管提供相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)。
（3）幫助部門(mén)主管解決績(jī)效考核中的操作問(wèn)題。
（4）監(jiān)督和評(píng)估績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施情況，不斷改進(jìn)績(jī)效考核系統(tǒng)。
（5）收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題和建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案；
（6）將績(jī)效管理系統(tǒng)與其他人力資源實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)考核結(jié)果，制訂人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和相關(guān)的人力資源管理決策。
2. 管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任
很多管理者片面地認(rèn)為績(jī)效管理只是人力資源部門(mén)的事情，自己只是一個(gè)次要角色，其實(shí)人力資源部門(mén)固然在績(jī)效管理中的角色十分重要，但是各部門(mén)主管的角色也可以說(shuō)是人力資源部門(mén)不分伯仲。
作為績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)者和組織實(shí)施者，人力資源部擔(dān)當(dāng)著績(jī)效管理的宣傳者和培訓(xùn)者的角色，他們的角色十分重要，等于是績(jī)效管理體系的架構(gòu)者。不管當(dāng)實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，真正的主演還應(yīng)該是管理者和員工。
3. 員工在績(jī)效管理中的責(zé)任
在績(jī)效管理中，員工并不是被動(dòng)的被考核者，他們應(yīng)該是主動(dòng)的績(jī)效改進(jìn)者，為了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付出必要的努力，因此，員工在績(jī)效管理中也承擔(dān)著一定的責(zé)任：
（1）理解自己在組織中的位置，明確自己應(yīng)該為組織作出怎樣的貢獻(xiàn)。
（2）了解組織對(duì)自己的期望。
（3）認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該在多大程度上滿足這些期望。
（4）不斷提高自己的能力和勝任素質(zhì)，以便自己滿足組織的期望并適應(yīng)組織未來(lái)的發(fā)展要求。
（5）與上級(jí)一起制訂自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃。
（6）主動(dòng)從上級(jí)和同事那里尋求績(jī)效反饋，以彌補(bǔ)自己的不足。
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