沉沒成本在決策中的作用
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沉沒成本在決策中的核心作用可概括為:僅作為 “歷史支出參考”,不構(gòu)成 “未來決策依據(jù)”—— 無論金額大小,均應(yīng)完全忽略,決策核心聚焦 “未來凈收益”(未來現(xiàn)金流入是否大于未來相關(guān)成本),其本質(zhì)是幫我們擺脫 “歷史損失” 的心理綁架,避免非理性決策。
沉沒成本的 “不可收回性” 決定了它與未來決策無關(guān),因此第一步作用是從決策模型中剔除沉沒成本,避免無關(guān)數(shù)據(jù)干擾分析。忽略已發(fā)生的前期調(diào)研費(fèi)、設(shè)備購置款、設(shè)計(jì)費(fèi)等沉沒成本,僅判斷 “項(xiàng)目未來凈現(xiàn)金流是否為正”。忽略已投入的專屬設(shè)備折舊、生產(chǎn)線建設(shè)費(fèi)等沉沒成本,僅判斷 “產(chǎn)品未來銷售收入是否能覆蓋未來付現(xiàn)成本”。忽略已支付的定金、前期服務(wù)費(fèi)等沉沒成本,僅判斷 “繼續(xù)合作的未來收益是否大于未來需投入的成本”。
準(zhǔn)確處理沉沒成本,是避免項(xiàng)目投資失誤、產(chǎn)品停產(chǎn)決策偏差、商業(yè)合作虧損擴(kuò)大的關(guān)鍵,尤其在企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略規(guī)劃中至關(guān)重要。
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