全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義。企業(yè)在推行全面預算管理時應注意以下幾個問題：

　　一、充分認識全面預算的意義

　　全面預算管理具有戰(zhàn)略性，它通過對未來發(fā)展的規(guī)劃對現(xiàn)在的實踐進行指導，全方位地支持企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想蘊含于科學的預算方案之中，約束著企業(yè)未來一定時期的經(jīng)濟責任以及經(jīng)營決策，與企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)密切相關，因此只有充分認識到全面預算的意義，才能制訂出切實可行的預算方案。另外，全面預算管理需要全員的參與。應在充分體現(xiàn)總預算目標的前提下，讓員工參與到預算編制與執(zhí)行的過程中，使預算編制中的溝通更加通暢，各分項預算目標更加實際可行，從而進一步增強預算的科學性和可操作性。

　　全面預算管理是企業(yè)的綜合管理制度，涉及各個管理層次的權力和責任安排，因此預算管理需要設立專門的組織管理機構�？傤A算的協(xié)調和控制一般是由常設的預算委員會來負責，該委員會通常由企業(yè)的最高決策層授權成立，成員一般由企業(yè)總經(jīng)理和分管生產、財務和營銷的副總組成，原則上企業(yè)的任何一項預算都應經(jīng)過預算委員會的審批。預算管理委員會通過協(xié)調各權責中心的預算安排以及監(jiān)控預算過程，對預算執(zhí)行的成果進行記錄和計量，并根據(jù)預算執(zhí)行情況進行相應的激勵和懲罰，從而保證預算目標的實現(xiàn)。為保障預算管理工作正常進行，維護和健全預算管理組織體系是必不可少的。

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