全面預算的編制方式_2026年高級會計實務高頻考點

來源：東奧會計在線責編：韓藝2026-03-25 10:33:16

機會總是留給有準備的人，勤奮就是最好的準備。2026年高級會計師考試備考正在進行中，考生們可以通過多做練習理解知識點。下面為考生們整理2026年高級會計實務高頻考點內容，讓我們一起學習吧！

【所屬章節(jié)】第二章企業(yè)全面預算管理

【知識點】全面預算的編制方式

全面預算的編制方式（★★★）

分類	內容闡釋
權威式預算（自上而下）	含義	從企業(yè)戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算等，都由企業(yè)的決策層決定，較低層級只按照預算原則執(zhí)行預算
	優(yōu)點	能從企業(yè)全局出發(fā)，實現資源的合理配置
	缺點	（1）主觀性太強，下級缺乏責任感與動力，預算目標的實現會大打折扣（2）較低層級因擔心本期費用節(jié)省、投資減少會對下期預算（可控資源）產生影響，則會發(fā)生 “用足預算” 的現象則會發(fā)生 “用足預算” 的現象
參與式預算（自下而上）	含義	各個層級共同制定預算，最高管理層與董事會保留最后的批準權
	優(yōu)點	下級的士氣與動力有所提高
	缺點	（1）預算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能會造成預算松弛問題，編制低標準的預算，制定容易實現的目標，例如高報成本預算目標（或低報銷售預算目標）（2）當上下級之間存在信息不對稱時，心理因素就會導致行為扭曲
混合式預算（上下結合）	綜合了 “權威式預算” 與 “參與式預算” 兩種方式優(yōu)點的編制方式