業(yè)務(wù)組合管理模型_2026年高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-03-18 14:08:13

堅(jiān)持是通往勝利的橋梁，堅(jiān)持是通往成功的必經(jīng)之路！2026年高級會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，請考生認(rèn)真?zhèn)淇紡?fù)習(xí)。下面為考生們整理2026年高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)內(nèi)容，讓我們一起學(xué)習(xí)吧！

成長型戰(zhàn)略_2026年高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合管理模型

業(yè)務(wù)組合管理模型（★★★）

企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的主要工具包括波士頓矩陣、SWOT模型和大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

（一）波士頓矩陣

1.概述

波士頓矩陣是根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星、問題、金牛、瘦狗”四大類，并以此分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。

銷售增長率

坐標(biāo)	表示	衡量	反映
橫軸	企業(yè)業(yè)務(wù)的市場份額	市場占有率	企業(yè)業(yè)務(wù)在市場上的競爭地位
縱軸	業(yè)務(wù)增長率	銷售增長率	企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在市場上的相對吸引力

2.具體業(yè)務(wù)類型

類型	組合	資源配置策略/特征
明星業(yè)務(wù)	高增長、強(qiáng)競爭地位	該類業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場中，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜
問題業(yè)務(wù)	高增長、弱競爭地位	該類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其轉(zhuǎn)化到明星業(yè)務(wù)所需要的投資額，分析其未來盈利能力，作出投資決策
金牛業(yè)務(wù)	低增長、強(qiáng)競爭地位	該類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
瘦狗業(yè)務(wù)	低增長、弱競爭地位	該類業(yè)務(wù)處于飽和衰退的市場中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理

（二）SWOT模型

SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（S）與劣勢（W）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O）與威脅（T），進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較。機(jī)會(huì)與威脅分析則將注意力放在了外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能的影響上。

SWOT分析的核心是分析評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并作出戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。SWOT模型的十字結(jié)構(gòu)如下圖所示：

SWOT模型

象限	戰(zhàn)略類型	具體闡釋
Ⅰ	成長戰(zhàn)略（SO）	具有很好的內(nèi)部條件與眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采用成長戰(zhàn)略，增加投資
Ⅱ	轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（WO）	面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當(dāng)采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢
Ⅲ	收縮戰(zhàn)略（WT）	存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采用收縮戰(zhàn)略，撤出資本
Ⅳ	多元化戰(zhàn)略（ST）	具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期的發(fā)展機(jī)會(huì)