成長型戰(zhàn)略_2026年高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-03-17 10:31:11

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。2026年高級會計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，下面為考生們整理2026年高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)內(nèi)容，讓我們一起學(xué)習(xí)吧！

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】成長型戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略（★★★）

內(nèi)涵	以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略
類型	密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略

1. 密集型戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）市場滲透戰(zhàn)略。

特點(diǎn)	現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
含義	企業(yè)通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)途徑	提高現(xiàn)有顧客的產(chǎn)品使用頻率、吸引競爭對手的顧客以及潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品
主要措施	增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段、加強(qiáng)公關(guān)宣傳
適用條件	①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中還沒有達(dá)到飽和 ②現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高 ③整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長，但主要競爭者的市場份額在下降 ④歷史上銷售額和營銷費(fèi)用高度相關(guān) ⑤規(guī)模擴(kuò)大可以帶來明顯的競爭優(yōu)勢

（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略。

特點(diǎn)	現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場
含義	將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)途徑	開辟其他區(qū)域市場和其他細(xì)分市場
適用條件	①存在沒有開發(fā)或沒有飽和的市場 ②可以得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的以及高質(zhì)量的銷售渠道 ③企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域十分成功 ④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力資源 ⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力 ⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

（3）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

特點(diǎn)	新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
含義	企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)、改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)途徑	開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格以及改進(jìn)質(zhì)量
適用條件	①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度與顧客滿意度 ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的、高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段 ④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力 ⑤主要競爭對手以類似價(jià)格提供了更高質(zhì)量的產(chǎn)品

2. 一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長。

一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可分為：橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。

（1）橫向一體化戰(zhàn)略。

含義	是指企業(yè)收購、兼并或者聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略
主要目的	減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢
實(shí)現(xiàn)途徑	收購、合并、聯(lián)合
適用情形	①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭比較激烈 ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著 ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位 ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力比較大 ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

（2）縱向一體化戰(zhàn)略。

含義	是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展的戰(zhàn)略
分類	前向一體化	是指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過實(shí)施該戰(zhàn)略，有利于企業(yè)控制以及掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性
分類	后向一體化	是指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。通過實(shí)施該戰(zhàn)略，有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量以及提高供應(yīng)可靠性
舉例	①前向一體化	戰(zhàn)略：化學(xué)工業(yè)公司向塑料制品、人造纖維方向擴(kuò)展
舉例	②后向一體化	戰(zhàn)略：化學(xué)工業(yè)公司向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展

3. 多元化戰(zhàn)略

含義	是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略
分類	相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
優(yōu)點(diǎn)	分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力
缺點(diǎn)	分散企業(yè)資源、增加管理難度以及運(yùn)作費(fèi)用等

（1）相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

含義	是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
優(yōu)點(diǎn)	有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力以及營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢
適用	當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時(shí)

（2）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

含義	是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
適用	當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)