當(dāng)前位置: 東奧會計(jì)在線> 財(cái)會答疑> 中級經(jīng)濟(jì)師 > 工商管理 > 答疑詳情

這題與公式做法不同，求解目標(biāo)價(jià)格

某企業(yè)投資某產(chǎn)品生產(chǎn)線，投資額為200萬元，投資收益率為20%，如該產(chǎn)品的單位可變成本為15元，固定成本為16萬元，預(yù)期銷售量為40000件，則采用目標(biāo)利潤法確定該產(chǎn)品的價(jià)格是()元

市場營銷環(huán)境分析 2023-09-19 22:43:25

問題來源：

考點(diǎn)三：市場營銷環(huán)境分析★★

市場營銷環(huán)境分析即監(jiān)測跟蹤市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會和威脅，從而調(diào)整營銷策略以適應(yīng)環(huán)境變化。環(huán)境發(fā)展趨勢基本上分為兩大類，一類是環(huán)境威脅，另一類是市場機(jī)會。

（一）環(huán)境威脅及環(huán)境威脅矩陣

（1）環(huán)境威脅：由于環(huán)境的變化形成或可能形成的對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營的沖擊和挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)市場營銷管理者主要從兩個(gè)方面考慮：①環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度；②出現(xiàn)環(huán)境威脅的可能性，如下表所示。

環(huán)境威脅程度	出現(xiàn)概率	具體內(nèi)容
高	大	表明企業(yè)面臨著嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)，企業(yè)應(yīng)高度重視，必須嚴(yán)密監(jiān)視和預(yù)測環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，積極采取相應(yīng)的對策
高	小	企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)措施，力爭避免危害
低	小	企業(yè)不必?fù)?dān)心，但應(yīng)該注意觀察環(huán)境的發(fā)展變化，看它是否有向其他情況變化的可能
低	大	企業(yè)應(yīng)該予以重視，準(zhǔn)備相應(yīng)的對策措施

（二）市場機(jī)會及市場機(jī)會矩陣

（1）市場機(jī)會：由于環(huán)境變化形成的對企業(yè)營銷管理富有吸引力的領(lǐng)域。

（2）分析市場機(jī)會主要看兩個(gè)方面：①潛在機(jī)會的吸引力；②機(jī)會出現(xiàn)的可能性，如下表所示。

潛在機(jī)會的吸引力	出現(xiàn)概率	具體內(nèi)容
大	大	企業(yè)應(yīng)采取積極的行動措施
大	小	企業(yè)暫時(shí)無法利用這些機(jī)會，機(jī)會一旦出現(xiàn)會給企業(yè)帶來潛在利益
小	小	企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)境的發(fā)展變化，并依據(jù)其變化情況及時(shí)采取措施
小	大	企業(yè)需要再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施

（三）威脅—機(jī)會綜合分析

企業(yè)可以運(yùn)用威脅—機(jī)會矩陣對其所處的市場環(huán)境加以綜合分析和評價(jià)，如下圖所示。

組合結(jié)果	機(jī)會水平	威脅水平	說明
理想業(yè)務(wù)	高	低	利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，不可錯失良機(jī)
冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)	高	高	機(jī)會與危險(xiǎn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭取利益
成熟業(yè)務(wù)	低	低	是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)可以按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備
困難業(yè)務(wù)	低	高	企業(yè)的處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面；如果無法扭轉(zhuǎn)，則應(yīng)果斷放棄，另謀發(fā)展