會計師有時未能預算
編制預算在所有組織中都很重要,對非營利組織尤其如此,因為這些組織的收入來源年年不同。非營利組織的領(lǐng)導對年度實際收入和成本之間的差異負有監(jiān)督責任,并需做出經(jīng)營決策以確保該組織的生存、發(fā)展。
簡介
2003年8月,美國會計學會中西部地區(qū)(American Accounting Association Midwest Region, AAA-MW)的督導委員會(Steering Committee)發(fā)現(xiàn),2003的年會出現(xiàn)凈損失達24,232美元,使賬面余額低于50,000美元。這還沒有把前一年13,264美元的虧損計算在內(nèi)。董事會擔心未來的不良趨勢,設(shè)置了司庫一職,并要求司庫對這些損失進行調(diào)查研究。
組織
該督導委員會是完全為志愿者性質(zhì)的,其任務是組織和開每年一次的年會,以居住在伊利諾斯、印第安納、愛荷華、堪薩斯、密歇根、明尼蘇達、北達科塔、南達科塔、內(nèi)布拉斯加和威斯康星等各州的美國會計學會會員為與會對象。美國會計學會(AAA)是一個非營利組織,其會員主要是會計學者。該組織“旨在促進全世界會計教育、研究和實務工作的卓越發(fā)展”。1916年成立時,名為美國高校會計教師協(xié)會(American Association of University Instructors in Accounting);于1936年采用現(xiàn)在這個名稱。該學會將學術(shù)界人士組織起來,以提高會計教育以及促進會計工作的紀律和專業(yè)化?!?/span>
督導委員會每年召開兩次會議,春季召開AAA-MW地區(qū)會議,8月召開美國會計學會全國年度大會。下面所述為典型的AAA-MW年會組織過程:
在會議(通常是8月份AAA的全國會議)召開的十八個月前,督導委員會就要決定在中西部地區(qū)的哪一個城市召開會議,并向AAA全國辦公室呈遞一份申請,要求尋找確定會議地址。
會議主持者是督導委員會的一位志愿者,每年由不同的(新)人擔任。
會議事項的協(xié)調(diào)人(AAA全國辦公室聘用的第三方)將與會議所在城市的各酒店聯(lián)系,并向AAA-MW督導委員會提供一份清單,列出候選的各個酒店名稱及其房價和停車費率。
在下次年會的前一年的AAA-MW春季地區(qū)性會議期間,督導委員會根據(jù)各個酒店的位置和房間費率,選定一家酒店。
會議事項的協(xié)調(diào)人負責與酒店協(xié)商最終合同,合同由AAA的常務董事簽署,AAA總部將保留一份副本。
據(jù)此,新任的AAA-MW地區(qū)會議主持者負責組織這一會議。
對于正式流程一般沒有太多限制,因此會議主持人需確定他/她要如何開展會議。傳統(tǒng)上,會議要收取注冊費,以支付食品、視聽設(shè)施和會議室費用。會議主持者和其他一些志愿者一起組織征集論文、審查論文、會議發(fā)言人、接待以及與地區(qū)分會會員的通訊聯(lián)系。通常,會議有幾次職業(yè)繼續(xù)教育(CPE)的講習會,并提供星期五和星期六的早餐、星期五的午餐、星期五和星期六早上和星期五下午的點心、以及星期四和星期五這兩天的晚宴?;I備這一切是很費力的,會議主持者通常必須全身心投入。所有的現(xiàn)金收入和支出都由AAA雇員經(jīng)手。他們收集注冊費、支付酒店賬單等等,在區(qū)域組織的賬戶上收支款項。AAA-MW的督導委員會主席會定期收到各項活動的報告書。2002年以前,AAA-MW的各次會議通常都會有結(jié)余,督導委員會很少擔心財務問題。
背景
在2002年8月AAA-MW督導委員會的會議上,委員會得知2002年春季的地區(qū)會議虧損了14,389.13美元。圖表1列示了2001年與2002年的對比情況。2002年AAA-MW的地區(qū)性會議是3月份在密爾沃基舉行的,出席人數(shù)為170人。出席人數(shù)比前一年在圣路易斯舉行的會議驟降了30.6%,這是最近幾年的歷史上,出席人數(shù)少于200人的不多的幾次之一。委員會認為,出席人數(shù)低的主要原因是人們不愿意乘坐飛機(旅行),因為此時911恐怖襲擊剛發(fā)生不久。此外,委員會還認為會議的地址(威斯康星州的密爾沃基市)在早春時節(jié)旅行不便、不具吸引力。因此,委員會信服了2002年的會議出現(xiàn)現(xiàn)金凈流出是個反?,F(xiàn)象,不需要做調(diào)查研究。于是,委員會接著開始討論明年春季將在圣路易士市的千禧大酒店(Millennium Hotel)召開的2003年AAA-MW年會。中西部地區(qū)分會通常都是每隔一年便在圣路易士市召開一次年會,因為該市處在中心位置、春季氣候宜人,參加的人總是特別多。為此,委員會并不擔心2003年的會議會出現(xiàn)虧損的結(jié)果。
2001年與2002年的對照表
2003年3月,AAA-MW會議按為期兩天半的慣例安排進行,與會者參加了幾個包括在注冊費中的職業(yè)繼續(xù)教育講習會和一些其他的活動。圖表2列示了2003年AAA-MW年會的日程安排。
2003年AAA-MW年會的日程安排
會議一結(jié)束,在星期六督導委員會的午餐會上,新任AAA-MW主席(2003年會議主持者)主持了會議。和往常一樣,會議事項協(xié)調(diào)人出席會議并報告了最終出席的人數(shù)。出席人數(shù)為185人,比前一年170人多,但仍低于200人的最低預期數(shù)。督導委員會還未掌握該次會議的任何財務數(shù)據(jù),并不認為出席人數(shù)少就會造成虧損。因此,會議的其余時間就用于討論將在堪薩斯市召開的2004年會議和回到圣路易士市開的2005年會議。
2003年8月,在AAA全國會議上,督導委員會又一次相聚。此時已從AAA總部的職員處獲得有關(guān)2003年3月會議的財務信息(見圖表3)。委員會看到春季會議的虧損額幾乎為2002年虧損額的一倍,大吃一驚。如果這一情況繼續(xù)下去,中西部地區(qū)分會將在幾年內(nèi)破產(chǎn)。在這一擔心之下,委員會決定任命一位司庫。該司庫正式的職責是從AAA獲取AAA-MW的月度財務報告,并就AAA-MW地區(qū)分會的財務狀況在督導委員會的會議和年會上進行報告。不過,這位司庫首先需要對2003年的虧損進行調(diào)查研究。
向督導委員會提供的AAA-MW的財務資料(2002-2003)
要求
作為司庫,請確定你還需要哪些補充資料。
請對信息進行分析,并編制一份報告說明各項虧損的原因。
請向督導委員會建議如何避免未來會議的損失。
案例分析參見:瑞夫·勞森(Raef Lawson)編、楊繼良譯《管理會計師協(xié)會教學案例(第2輯)》經(jīng)濟科學出版社2012年版。歡迎各位學員購買完整版。






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