以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)
（四）加強(qiáng)過(guò)程控制，確保完成目標(biāo)任務(wù)
1．堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。加強(qiáng)重大事項(xiàng)督辦，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子月例會(huì)工作安排，定期發(fā)送《督辦工作通知書》，啟動(dòng)重大事項(xiàng)日常督查并及時(shí)做好督辦情況通報(bào)，積極推動(dòng)各項(xiàng)重大決策，加快重大項(xiàng)目進(jìn)展。根據(jù)發(fā)展需求，集團(tuán)成立政策研究室，專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)政策的研究分析工作，加大政策研究力度，及時(shí)把握環(huán)境變化，并根據(jù)變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)。
2．及時(shí)開展運(yùn)行分析，動(dòng)態(tài)了解經(jīng)營(yíng)情況。按季度組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)了解各企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的突出問(wèn)題等，有針對(duì)性地協(xié)助企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。2013年成立專門的企業(yè)運(yùn)營(yíng)部，實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。按月及時(shí)編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)，動(dòng)態(tài)了解集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)積極采取有效措施防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
（五）加大考核力度，發(fā)揮激勵(lì)約束作用
1．開展權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。根據(jù)年初簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，結(jié)合經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告、企業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)分析報(bào)告、職工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人民主評(píng)議結(jié)果和企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職情況等，對(duì)各權(quán)屬單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀權(quán)屬單位，增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控能力，促進(jìn)陜藥集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．強(qiáng)化集團(tuán)本部進(jìn)行績(jī)效考核。匯總各部門年度業(yè)績(jī)材料，形成考核資料匯編和目標(biāo)任務(wù)評(píng)價(jià)表，根據(jù)“貢獻(xiàn)度”和“任務(wù)難度”兩方面對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)中層與員工年度業(yè)績(jī)、職業(yè)能力和職業(yè)態(tài)度進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)，根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，得出個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)，并作為績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)，促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高，建立健全以責(zé)任與激勵(lì)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的績(jī)效管理體系，提升集團(tuán)目標(biāo)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。
3．加大考核成果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度。在科學(xué)評(píng)價(jià)權(quán)屬單位、機(jī)關(guān)各部門和員工工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)業(yè)績(jī)和收入關(guān)聯(lián)程度。對(duì)于年度重點(diǎn)工作和專項(xiàng)任務(wù)中表現(xiàn)出色、做出突出貢獻(xiàn)的權(quán)屬單位授予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。
二、三大效果
（一）管理水平有效提升
以全面推行集團(tuán)公司管控制度為抓手，積極實(shí)施對(duì)標(biāo)考核和精細(xì)化管理，扎實(shí)有序推進(jìn)投資、產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等基礎(chǔ)管理工作，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管控架構(gòu)，管理水平也因此得到有效提升。
（二）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐加快
通過(guò)開展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)，集團(tuán)重大項(xiàng)目帶動(dòng)趨勢(shì)加快，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度加快，科技資源整合步伐加快。截至2013年，申報(bào)政府項(xiàng)目24項(xiàng)，其中省市研發(fā)項(xiàng)目5項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目19項(xiàng)、申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利5項(xiàng)。集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)新藥中心躍居省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)十大研發(fā)平臺(tái)，西安正大被認(rèn)定為西安市企業(yè)技術(shù)中心，中研所的“陜產(chǎn)中藥倒卵葉五加道地特性及其應(yīng)用項(xiàng)目”獲得了“陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”，新藥中心的中藥研究與新藥創(chuàng)制創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲得了“2013年西安市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。
（三）發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)
在近年來(lái)藥品不斷降價(jià)、原輔材料和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲等因素?cái)_動(dòng)下，加大市場(chǎng)培育開發(fā)力度、深挖企業(yè)自身增長(zhǎng)潛力。全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量良好。2012年?duì)I業(yè)收入歷史性突破100億元大關(guān)，提前一年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。2012年集團(tuán)公司在全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第25位，2013年上升到第22位，集團(tuán)在全省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭引領(lǐng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司先后被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位、省委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、省政府評(píng)為“十一五”改革發(fā)展優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)和“陜西省先進(jìn)集體”，以及2011—2013年省國(guó)資委績(jī)效考核A級(jí)單位。
（來(lái)源：首席財(cái)務(wù)官雜志 ）
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