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沃爾瑪?shù)墓?jié)約意識與成本管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：張春恒2017-02-10 13:49:27

提起百安居，他們的節(jié)儉管理早已眾所周知。百安居的成本控制可謂是真正做到了細節(jié)中的細節(jié)。百安居隸屬于世界500強企業(yè)之一的英國翠豐集團，該集團是一家擁有30多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團，其企業(yè)規(guī)模居全球第三，歐洲第一。百安居從1998年進人中國內(nèi)地至今已開設(shè)了1.8家分店。

零售這個業(yè)態(tài)從本質(zhì)上說就是做生意，對生意人來說，干的是買賣活，靠的是開源節(jié)流，節(jié)儉被百安居看成是優(yōu)秀品質(zhì)，他們常說的一句話是：“我們的錢只用在與生意相關(guān)的事情上?！?/span>

百安居總經(jīng)理的辦公室很簡陋，只有一張能容6人的會議桌，幾個連扶手都沒有的椅子，以及一個毫無檔次可言的普通灰白色文件柜。就這幾件物品，辦公室已不寬裕。

“總經(jīng)理手中的簽字筆只要1.5元，由行政部按不高于公司指導(dǎo)價去統(tǒng)一采購。百安居認為，既然都能寫字，為什么要用貴的呢?

對一個總經(jīng)理來說，用一支只要1.5元的簽字筆是過于吝嗇嗎？“為什么要用貴的呢？”這個問題反映的是一個小問題嗎？

百安居的營運費用的報表上只有兩項——可控費用和不可控費用。盡管他們的銷售情況一直良好，有時甚至出現(xiàn)直線上升的趨勢，但營運費用仍被細化到幾乎不能再細化的地步，例如：國內(nèi)差旅費850元，推車修理費90元，電工安全鞋34元，神秘顧客走店費333元……

他們的每一項費用都有年度預(yù)算和月度計劃，這樣每一筆支出都要有據(jù)可依，執(zhí)行情況會與考核掛鉤。

每個月、每個季度、每一年都會由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)會用紅色特別標識，管理者會對報告中的紅色部分相當(dāng)留意，在會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

正是這種制度，當(dāng)百安居總經(jīng)理將自己所買筆的價格控制在辦公費用的預(yù)算內(nèi)時，他最好只買1.5元的普通簽字筆。因為預(yù)算不僅針對整個地區(qū)，也針對各單店、各部門，包括總經(jīng)理。

“除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車?！?/span>

“修理通常都是我們的物業(yè)自己來做?！?/span>

“員工打電話需要磁卡和密碼?！?/span>

“你把公共的材料放到一個文件袋里，大家輪流看就可以了，每人都復(fù)印一套太浪費?！?/span>