企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的模式選擇_2024年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理每日一練
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【單項(xiàng)選擇題】
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的模式選擇，下列說法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．若企業(yè)處于初創(chuàng)階段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，則更適合采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
B．若企業(yè)管理者的素質(zhì)高、能力強(qiáng)，則可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
C．若企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不顯著，則更適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
D．若企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量少，則更適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
【正確答案】A
【答案解析】在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。
【相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】
一、集權(quán)型：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。
優(yōu)點(diǎn)：1.企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。 2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
缺點(diǎn)：1.會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力。2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、分權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。
缺點(diǎn)：1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)。2.可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序
三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
注：以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試練習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研團(tuán)隊(duì)
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