作業(yè)成本管理——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)
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【第八章 成本管理】
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法，以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的的新型管理方法，目的在于指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。作業(yè)成本管理包括成本分配觀和流程觀兩個(gè)維度。
1、成本分配觀
成本分配觀，說明成本的分配過程，也就是作業(yè)成本計(jì)算的核心：資源→作業(yè)→產(chǎn)品。
2、流程觀
流程觀，提供引起作業(yè)的原因（成本動(dòng)因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績計(jì)量）的信息。
流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，從而改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價(jià)值。
3、流程價(jià)值分析
在流程價(jià)值分析中，我們重點(diǎn)講解作業(yè)分析。
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注：以上內(nèi)容選自張一琳老師《財(cái)務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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