作業(yè)成本法的應(yīng)用程序——2026年中級會計《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：譚暢2026-01-07 13:58:58

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作業(yè)成本法的應(yīng)用程序——2026年中級會計《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識點

【第八章成本管理】

作業(yè)成本法的應(yīng)用程序

作業(yè)成本法的應(yīng)用程序為：

我們重點介紹一下第4步、第7步、第8步和第9步。

作業(yè)成本法的應(yīng)用程序

第4步，作業(yè)中心設(shè)計，即按照一定的標準將作業(yè)進行分類，形成不同的作業(yè)中心。

【舉個例子】

（1）5月份的生產(chǎn)過程中，每一臺手機都要經(jīng)過組裝工序——產(chǎn)量級作業(yè)。

（2）5月份生產(chǎn)一批X型號的手機，批量為1000臺，生產(chǎn)前需要進行設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準備——批別級作業(yè)。

（3）A手機品牌擬推出X型號的新款手機，需要設(shè)計新款手機的圖紙、為X型號手機做推廣宣傳——品種級作業(yè)。

（4）某客戶對X型號手機的包裝盒提出獨特的設(shè)計要求——顧客級作業(yè)。

（5）企業(yè)對品牌進行推廣宣傳、支付企業(yè)高管的工資——設(shè)施級作業(yè)。

企業(yè)可將作業(yè)分為以下幾類：

作業(yè)	具體	側(cè)重點
產(chǎn)量級作業(yè)	使單個產(chǎn)品（或服務(wù)，下同）受益，成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比例如，產(chǎn)品加工、檢驗（指每個產(chǎn)品都要檢驗）等	每個產(chǎn)品都走一遍
批別級作業(yè)	使該批產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品的批量數(shù)成正比例如，設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準備、按批抽檢等	每一批走一遍每批的產(chǎn)量無所謂
品種級作業(yè)	使該種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)，與品種多少成正比例如，新產(chǎn)品的設(shè)計、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量與功能改進、生產(chǎn)流程監(jiān)控、工藝變換需要的流程設(shè)計、產(chǎn)品廣告等	這一種產(chǎn)品都受影響這一種產(chǎn)品有多少批、多少產(chǎn)量都無所謂
顧客級作業(yè)	為服務(wù)特定顧客所實施的作業(yè) 例如，向個別客戶提供的技術(shù)支持活動、咨詢活動、獨特包裝等	針對某個客戶
設(shè)施級作業(yè)	為提供生產(chǎn)產(chǎn)品的基本能力而實施的作業(yè)，使所有產(chǎn)品都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關(guān) 例如，管理作業(yè)、針對企業(yè)整體的廣告活動等	針對企業(yè)整體，無法具體到產(chǎn)品、批次

第7步，作業(yè)動因選擇與計量，是選擇將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品等成本對象的分配依據(jù)。

作業(yè)成本動因	含義	適用
交易動因	用執(zhí)行的頻率或次數(shù)計量	每次執(zhí)行所需的資源數(shù)量相同或相近
持續(xù)時間動因	用執(zhí)行時間計量	每次執(zhí)行所需的時間存在顯著差異
強度動因	直接衡量每次執(zhí)行所需資源	作業(yè)執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜

第8步，作業(yè)成本分配，將作業(yè)成本按作業(yè)動因分配至產(chǎn)品等成本對象，并結(jié)合直接追溯的資源費用，計算出各成本對象的總成本和單位成本的過程。一般分為兩個步驟：（1）分配次要作業(yè)至主要作業(yè)，（2）分配主要作業(yè)成本至成本對象。

作業(yè)成本分配的公式（按比例分配）：

分配率=待分配的成本/各對象耗用的作業(yè)量合計

某對象應(yīng)分配的成本=分配率*該對象耗用的作業(yè)量

某對象的總成本=直接追溯至該對象的資源費用+分配至該對象的作業(yè)成本之和

第9步，作業(yè)成本信息報告，是通過設(shè)計、編制和報送具有特定內(nèi)容和格式要求的作業(yè)成本報表，向企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門和人員提供其所需要的作業(yè)成本及其他相關(guān)信息。作業(yè)成本報表的內(nèi)容和格式應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要確定。