風(fēng)險(xiǎn)管理——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：譚暢2025-10-15 14:34:55

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風(fēng)險(xiǎn)管理——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)

【第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)】

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目或者企業(yè)在一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里，把風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的不良影響降至最低的管理過(guò)程。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

原則	具體內(nèi)容
戰(zhàn)略性原則	在戰(zhàn)略層面整合、管理風(fēng)險(xiǎn)
全員性原則	全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)
專業(yè)性原則	專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理
二重性原則	損失最小化管理	當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化
	不確定性管理	風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
	績(jī)效最優(yōu)化管理	風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增加企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)
系統(tǒng)性原則	健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

應(yīng)對(duì)策略	具體對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避	企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人例如，退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)；拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易；禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)上進(jìn)行投機(jī)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)	企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)：只能風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)：一般不采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方例如，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；采取合營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換	將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加另一風(fēng) 險(xiǎn)例如，通過(guò)放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)增加了應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售

【提示】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的關(guān)鍵詞是躲開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是企業(yè)直面風(fēng)險(xiǎn)。

【提示】

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是找一個(gè)背鍋俠，但風(fēng)險(xiǎn)本身仍然存在；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是風(fēng)險(xiǎn)仍然在自己手里，只是從一種風(fēng)險(xiǎn)變成另一種風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略	具體對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖	引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能互相沖抵風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖不是針對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)，而是涉及風(fēng)險(xiǎn)組合例如，資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算、戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償	對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧?span style="color: rgb(0, 0, 255);">進(jìn)行補(bǔ)償包括財(cái)務(wù)補(bǔ)償（例如，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本）、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)控制	控制風(fēng)險(xiǎn)事件，以達(dá)到：（1）減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失，（2）降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)象一般是可控風(fēng)險(xiǎn) 例如，多數(shù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)中的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)