成本管理的主要內(nèi)容有哪些
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成本管理的主要內(nèi)容
成本預測:對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本決策:對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。
成本計劃:對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
成本控制:對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預,把實際成本控制在預期目標內(nèi)的成本管理活動。
成本核算:對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。
成本分析:分析成本水平與構(gòu)成的變動情況,查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因。
成本考核:是對成本計劃及其有關(guān)指標實際完成情況進行定期總結(jié)和評價,并根據(jù)考核結(jié)果和責任制的落實情況,進行相應(yīng)獎勵和懲罰。
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