預(yù)算的分類包括什么
精選回答
預(yù)算的分類
1.增量預(yù)算法：是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。
2.零基預(yù)算法：是以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，采用零基預(yù)算法在編制費用預(yù)算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預(yù)算。
按照內(nèi)容分類：
1.經(jīng)營預(yù)算：
也稱業(yè)務(wù)預(yù)算，是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算
內(nèi)容：
銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、人力資源預(yù)算
2.專門決策預(yù)算：
企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算
內(nèi)容：
投融資決策預(yù)算。專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際已選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。如資本支出預(yù)算
3.財務(wù)預(yù)算：
與企業(yè)資金收支、財務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算
內(nèi)容：
資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表
按照時間分類：
1.短期預(yù)算：
通常將預(yù)算期在一年以內(nèi)(含一年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算
2.長期預(yù)算：
預(yù)算期在一年以上的稱為長期預(yù)算
預(yù)算管理概念
預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，金額推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動
原則
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：
預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展
2.過程控制原則：
預(yù)算管理應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度并實施有效評價
3.融合性原則：
預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以財務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動個各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)
4.平衡管理原則：
預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
5.權(quán)變性原則：
預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進(jìn)行特殊處理
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