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股權(quán)激勵要點是什么

來源：東奧會計在線責編：門瑩 2019-05-09 14:18:51

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東奧中級會計職稱

2025-10-11 19:23:52

股權(quán)激勵要點是什么

股權(quán)激勵要點：身份界定、戰(zhàn)略認同、分工與考核點確認、核心股東確認、交錢交心、股權(quán)比例設(shè)置、確認鎖定期、退出機制、競業(yè)機制。

企業(yè)實行有效股權(quán)激勵時需注意三件事

企業(yè)在實行有效的股權(quán)激勵時，注意以下三個事項：

(一)企業(yè)應(yīng)將股票增值部分與人才共分享，實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤

人才往往是企業(yè)稀缺的資源，也是流動性最強的資源，企業(yè)將股票增值的部分與人才共享，績效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股權(quán)激勵，更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，起到更好地激勵人才的作用，進而提高企業(yè)的績效，促進企業(yè)發(fā)展。

(二)選對人，注意股權(quán)享受人員的挑選

什么樣的人才適合獲得股權(quán)激勵?在對于股權(quán)享受人員選擇上，大多企業(yè)多以員工的工齡、資歷、關(guān)系等為衡量標準。研究認為，企業(yè)不應(yīng)該按照職位、年限、業(yè)績、資歷、經(jīng)驗或關(guān)系為導向，而應(yīng)該以價值為導向進行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值多誰享受股權(quán)相應(yīng)會提高。只有以價值為導向進行股權(quán)激勵人員的選擇，才能選拔出認同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。

(三)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的退出機制

由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進行股權(quán)激勵時，應(yīng)該設(shè)計合理的退出機制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

股權(quán)激勵定義

股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。

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