2013年《財務(wù)管理》高頻考點：作業(yè)成本管理

　　【小編"紀(jì)念"】本篇和大家分享的是中級《財務(wù)管理》中的高頻考點：作業(yè)成本管理。

　　【考情分析】

　　考頻：★★

　　2011年單選、2012年判斷

　　作業(yè)成本管理

　　1.含義：

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

　　2.內(nèi)容

　　作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀。

　　3.成本流程觀

　　流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

　　(1)成本動因分析

　　要進行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。

　　(2)作業(yè)分析

　　(3)作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑

　　(4)作業(yè)業(yè)績考核

　　業(yè)績指標(biāo)，可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，以此來評價是否改善了流程。

　　財務(wù)指標(biāo)：

　　主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。

　　非財務(wù)指標(biāo)：

　　主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。