【小編"娜寫年華"】2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考的緊張階段，對(duì)于每天的復(fù)習(xí)考生也不能松懈，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，在這個(gè)階段把知識(shí)點(diǎn)掌握扎實(shí)。今天和大家分享的是《財(cái)務(wù)管理》中的：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核。

    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核

    一、企業(yè)綜合績(jī)效分析的方法

    企業(yè)綜合績(jī)效分析方法有很多，傳統(tǒng)方法主要有杜邦分析法和沃爾評(píng)分法等。

    （一）杜邦分析法

    杜邦分析法，是利用備主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為起點(diǎn)，以總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)盈利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。

    （二）沃爾評(píng)分法

    企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的先驅(qū)者之一是亞歷山大·沃爾。他選擇七種財(cái)務(wù)比率，分別給、定了其在總評(píng)價(jià)中所占的比重，總和為100分；然后，確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實(shí)際比率相比較，評(píng)出每項(xiàng)指標(biāo)的得分，求出總評(píng)分。

    二、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

    綜合績(jī)效評(píng)價(jià)是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者（投資人）的角度進(jìn)行的。

    （一）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容

    企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)兩部分組成。

    1.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)

    財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。

    2.管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)

    管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

    （二）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

    企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由22個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和8個(gè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。

    1.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)

    財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況共計(jì)四個(gè)方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成。

    2.管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)

    企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展刨新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)共計(jì)八個(gè)方面的指標(biāo)，主要反映企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

    （三）企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

    （四）企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作程序

    財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)工作具體包括提取評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整、評(píng)價(jià)計(jì)分、形成評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容。

    管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)工作具體包括收集整理績(jī)效評(píng)價(jià)資料、聘請(qǐng)咨詢專家、召開(kāi)專家評(píng)議會(huì)、形成定性評(píng)價(jià)結(jié)論等內(nèi)容。

    （五）企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法

    1.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分

    財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分包括：（1）基本指標(biāo)計(jì)分；（2）修正指標(biāo)計(jì)分。

    2.管理績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分

    管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分一般通過(guò)專家評(píng)議打分形式完成。

    3.綜合績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分

    在得出財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)重，耦合形成綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為：

    企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

    =財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×70%+管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×30%

    （六）企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)報(bào)告

    企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以評(píng)價(jià)得分、評(píng)價(jià)類型和評(píng)價(jià)級(jí)別表示。

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