【小編"紀念"】在2013年中級會計職稱考試的備考初期階段，大家可以先學習掌握一些基礎的知識點，每天學習一點，不能松懈，在這個階段把知識點掌握扎實。今天和大家分享的是《財務管理》中的：預算的編制方法。

　　預算的編制方法

　　總體上分為：固定預算與彈性預算;增量預算與零基預算;定期預算與滾動預算

　　(一)固定預算與彈性預算編制方法

　　1.固定預算編制方法

　　又稱靜態(tài)預算，以預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。

　　缺點：

　　過于呆板。業(yè)務量單一，與實際可能不符。

　　可比性差。實際業(yè)務量與預算業(yè)務量可能不一致，導致無法比較。

　　2.彈性預算編制方法

　　在成本(費用)習性分類基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制適應多種業(yè)務量的費用預算。

　　優(yōu)點：

　　預算范圍寬;可比性強

　　(1)業(yè)務量的選擇

　　業(yè)務量計量單位：據(jù)情況選產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量等。

　　(2)彈性預算的編制方法

　　(二)增量預算與零基預算編制方法

　　1.增量預算

　　(1)本方法要點

　　以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

　　基本假設：

　　第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整;

　　第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持;

　　第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

　　(2)缺點

　　可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

　　2.零基預算(以零為基礎的編制計劃和預算的方法)

　　(1)本方法要點

　　在編制費用預算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。

　　(2)優(yōu)點

　　不受現(xiàn)有費用項目的限制;

　　不受現(xiàn)有預算的束縛;

　　能調動各方節(jié)約費用的積極性;

　　利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮項目費用效果

　　(3)零基預算的編制程序

　�、賱訂T與討論;

　　②劃分不可避免費用項目和可避免費用項目;

　　資金優(yōu)先安排不可避免費用項目，屬于不可避免的約束性固定成本，全額滿足要求。

　　屬可避免費用項目的，對于剩余的資金，按照成本―效益比例進行分配

　�、蹌澐植豢裳泳徺M用項目和可延緩費用項目。

　　優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

　　(三)定期預算與滾動預算編制方法

　　1.定期預算

　　以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。

　　2.滾動預算(連續(xù)預算、永續(xù)預算)

　　(1)特點

　　將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定長度的一種預算方法。

　　滾動預算的基本做法是預算期始終保持12個月，每過1個月或者1個季度，立即在期末增列1個月或者1個季度的預算，逐期往后滾動。

　　相關知識點：

　　2013年《財務管理》備考知識點：預算的分析與考核