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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點管理學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩 2025-02-27 10:31:27

精選回答

東奧中級經(jīng)濟師

2025-02-27 10:31:27

事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在以下三個方面。①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，在公司政策允許的框架內(nèi)獨立運行，從而增強了事業(yè)部管理層的積極性，也提高和鍛煉了各事業(yè)部內(nèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，各事業(yè)部制之間也有比較、有競爭，這增強了企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。公司設(shè)置多個事業(yè)部，生產(chǎn)、經(jīng)營種類繁多的產(chǎn)品，實際上形成大型聯(lián)合企業(yè)，而每個事業(yè)部又都可以集中精力生產(chǎn)、經(jīng)營一種或幾種產(chǎn)品，或只生產(chǎn)某些零配件，實行高度專業(yè)化。這樣，公司就能組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，便于提高生產(chǎn)效率。

當(dāng)然，事業(yè)部制組織形式也存在著缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個企業(yè)的協(xié)調(diào)一致性；②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加運營費用和管理成本。

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