職能制組織結(jié)構(gòu)的含義
精選回答
職能制的優(yōu)點(diǎn)：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類(lèi)似工作、面臨類(lèi)似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ鳎嗷ビ绊懞拖嗷ブС值臋C(jī)會(huì)較多。
(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，最充分地利用資源，這種形式也有利于專(zhuān)門(mén)設(shè)備的開(kāi)發(fā)和對(duì)專(zhuān)家的培養(yǎng)。
(3)各部門(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率。
(4)每個(gè)管理者都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門(mén)間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
職能制的缺點(diǎn)：
(1)狹隘的職能觀念。按職能劃分會(huì)導(dǎo)致一種狹隘觀點(diǎn)的產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個(gè)部分，而不是將組織的任務(wù)看作一個(gè)整體。
(2)橫向協(xié)調(diào)性差。高度的專(zhuān)業(yè)化分工使各職能部門(mén)管理者的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，造成部門(mén)之間的協(xié)調(diào)比較困難。
(3)適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專(zhuān)業(yè)工作，這不僅使部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且使彼此間的信息溝通受到阻礙，造成整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。在職能制結(jié)構(gòu)組織形式下，部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)又集中在他們手中，造成高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)十分繁重。
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
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