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企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

來源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：孟凡瑩 2024-07-19 17:07:58

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-07-19 17:07:58

企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的流程：

（1）明確現(xiàn)狀與需求。

（2）確定薪酬策略。

（3）進(jìn)行工作分析。

（4）進(jìn)行職位評(píng)價(jià)。

（5）進(jìn)行等級(jí)劃分。

（6）建立健全配套制度。

（7）進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查。

（8）確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

（9）薪酬制度的實(shí)施與修正。

影響薪酬管理的主要因素主要有三類：

1.企業(yè)外部因素。包括法律法規(guī)、物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。

2.企業(yè)內(nèi)部因素。包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.員工個(gè)人因素。員工所處的職位、員工的績(jī)效表現(xiàn)、員工的工作年限。

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影響薪酬管理的主要因素

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