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企業(yè)薪酬制度設計的流程

來源：東奧會計在線 責編：孟凡瑩 2024-07-19 17:07:58

精選回答

東奧中級經濟師

2024-07-19 17:07:58

企業(yè)薪酬制度設計的流程

企業(yè)薪酬設計的流程：

（1）明確現狀與需求。

（2）確定薪酬策略。

（3）進行工作分析。

（4）進行職位評價。

（5）進行等級劃分。

（6）建立健全配套制度。

（7）進行市場薪酬調查。

（8）確定薪酬結構與水平。

（9）薪酬制度的實施與修正。

影響薪酬管理的主要因素主要有三類：

1.企業(yè)外部因素。包括法律法規(guī)、物價水平、勞動力市場的供求狀況、其他企業(yè)的薪酬狀況。

2.企業(yè)內部因素。包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的財務狀況。

3.員工個人因素。員工所處的職位、員工的績效表現、員工的工作年限。

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影響薪酬管理的主要因素

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