職位評價的原則
精選回答
(1)系統(tǒng)性原則。
職位評價不是孤立進(jìn)行的。從大系統(tǒng)角度來說，它是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁，起著承上啟下的重要作用;從小系統(tǒng)角度來說,職位評價本身也是一個系統(tǒng)，其評價過程中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、相輔相成、不可分割的。
(2)戰(zhàn)略性原則。
各個職位必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),選擇能促使企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評價因素。
(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則。
職位評價的標(biāo)準(zhǔn)化,就是對同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評價體系，評價方法和評價程序作出統(tǒng)一規(guī)定，以此作為評價職位中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
(4)員工參與原則。
使員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到職位評價當(dāng)中來，不但可以提高職位評價的透明度和公正性,有利于增強(qiáng)職位評價結(jié)果的合理性，還可以使職位評價的結(jié)果更容易被員工所接受。
(5)結(jié)果公開原則。
透明化的職位評價標(biāo)準(zhǔn)和職位等級結(jié)構(gòu),有助于員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值取向的理解和認(rèn)同。另外，職位評價結(jié)果公開可以減少薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象，提高員工對薪酬的滿意度。
(6)實(shí)用性原則。
對于一個企業(yè)而言，最理想的職位評價體系并不一定是最好的。因此，企業(yè)在選擇評價方法和設(shè)計評價體系時既要考慮它們所能達(dá)到的不同效果，又要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力以及企業(yè)進(jìn)行職位評價的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而選擇最實(shí)用有效的評價體系。
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