職位評價以什么為評價對象
精選回答
職位評價是在工作分析的基礎上，系統(tǒng)地對各職位的價值進行評價，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價值及相互關系的過程。
(1)它是對職位的評價，不是對任職者的評價。
(2)它是對正?；蛞话闼降脑u價，不是對特殊業(yè)績的評價。
(3)它是對目前職位狀況的評價，不是對過去或未來的評價。
職位評價的原則：
(1)系統(tǒng)性原則。
職位評價不是孤立進行的。從大系統(tǒng)角度來說，它是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁，起著承上啟下的重要作用;從小系統(tǒng)角度來說,職位評價本身也是一個系統(tǒng)，其評價過程中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、相輔相成、不可分割的。
(2)戰(zhàn)略性原則。
各個職位必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標及實際現(xiàn)狀出發(fā),選擇能促使企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評價因素。
(3)標準化原則。
職位評價的標準化,就是對同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評價體系，評價方法和評價程序作出統(tǒng)一規(guī)定，以此作為評價職位中共同遵守的準則和依據(jù)。
(4)員工參與原則。
使員工適當?shù)貐⑴c到職位評價當中來，不但可以提高職位評價的透明度和公正性,有利于增強職位評價結果的合理性，還可以使職位評價的結果更容易被員工所接受。
(5)結果公開原則。
透明化的職位評價標準和職位等級結構,有助于員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標和價值取向的理解和認同。另外，職位評價結果公開可以減少薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象，提高員工對薪酬的滿意度。
(6)實用性原則。
對于一個企業(yè)而言，最理想的職位評價體系并不一定是最好的。因此，企業(yè)在選擇評價方法和設計評價體系時既要考慮它們所能達到的不同效果，又要綜合考慮企業(yè)的實際承受能力以及企業(yè)進行職位評價的現(xiàn)實意義，進而選擇最實用有效的評價體系。
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