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組織變革概述_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-03-21 13:26:10

北京

輔導課程

你的每一步都在為未來的輝煌鋪路，繼續(xù)前行吧！想必備考中級經(jīng)濟師的同學們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復習的過程中我們就不要懈怠，幸運和努力是需要成正比的，夯實基礎對于新手考生來說是很重要的，那么在25年教材發(fā)售之前我們應該如何學習呢，大部分同學會依據(jù)24年的重要知識點進行預習備考，待教材發(fā)布后根據(jù)變化隨時進行調(diào)整，這樣會更輕松一些，下面為考生們準備25年中級經(jīng)濟師人力專業(yè)的預習知識點，一起學起來吧。

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組織變革概述_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學

【內(nèi)容導航】

組織變革概述

【內(nèi)容導航】

第三章　組織設計與組織文化

【知識點】

組織變革概述

(一)組織變革概念

定義：組織為了適應內(nèi)外環(huán)境的變化而對其自身進行的調(diào)整和修正。

組織變革的原因：內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

管理學家西斯克認為，當組織面臨下列情況之一時，就必須進行變革：組織決策失靈、溝通不暢、不能發(fā)揮效率和缺乏創(chuàng)新。

(二)組織變革的方法【必會】

1.以人員為中心的變革

最根本、最重要的變革;人的因素決定著組織的成敗;通過提高人的知識和技能，改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為。

2.以結構為中心的變革

內(nèi)部結構需要不斷的分化和統(tǒng)合;通過重新劃分、合并部門、調(diào)整管理幅度和層次，任免負責人，明確責權。

3.以技術為中心的變革

通過對組織工作流程的再設計，完成組織目標所采取的方法和設備的改變，組織管理體系的建立。

4.以系統(tǒng)為中心的變革

組織是相互依存、相互作用的系統(tǒng)，以上三種變革都不是孤立的，都會影響其他方面;變革某一因素時，必須注意對其他因素的影響，還應考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。

(三)組織變革的程序

程序	具體步驟	方法
確定問題	研究和分析原因，通過分析找出各種問題并確定其重要程度	通過情報系統(tǒng)提供信息，對內(nèi)外環(huán)境的變化進行分析，采用心理學的調(diào)查方法進行分析，如市場調(diào)查、消費行為調(diào)查、民意測驗
組織診斷	對組織當前狀況進行診斷，確定組織是否能應付環(huán)境的變化，進一步確定問題的實質(zhì)	組織問卷、職位說明書、組織結構圖、組織手冊
實行變革	先要進行宣傳和動員，盡量全員都積極參與，著重研究和制訂切實可行的變革計劃	變革計劃在制訂之后，先在部分部門試行，取得經(jīng)驗后再全面開展
變革效果評估	變革的成敗取決于變革效果，對反饋的結果進行研究分析，不斷整理變革中出現(xiàn)的問題，以使變革順利進行	獲得反饋信息和對變革效果進行評估，同樣要采取一些心理學的調(diào)查方法