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企業(yè)綜合分析_25年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2024-12-23 13:43:12

北京

輔導(dǎo)課程

每一天都是一個(gè)全新的開始，帶著希望和夢想出發(fā)，讓心靈沐浴在陽光之下，綻放屬于自己的光彩。2025年中級經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)在25年11月進(jìn)行，對于第一次參加考試的同學(xué)們來說，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識點(diǎn)是很有必要的，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學(xué)們收藏并跟學(xué)。

企業(yè)綜合分析_25年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)綜合分析

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

【知識點(diǎn)】

企業(yè)綜合分析

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的一種方法。

運(yùn)用SWOT法進(jìn)行企業(yè)綜合分析可按如下步驟進(jìn)行：

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(一)分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢。

(二)構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查分析得出來的各種因素，根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，填入SWOT矩陣中對應(yīng)的位置，構(gòu)造SWOT矩陣。將那些對企業(yè)發(fā)展來說直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而那些間接的、次要的、少許的、可推遲的和暫時(shí)的影響因素排列在后面。

	優(yōu)勢S	劣勢W
機(jī)會(huì)O	——	——
威脅T	——	——

(三)戰(zhàn)略方案的制定與選擇

運(yùn)用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的戰(zhàn)略。

	優(yōu)勢S	劣勢W
機(jī)會(huì)O	發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì)	克服劣勢，利用機(jī)會(huì)
威脅T	發(fā)揮優(yōu)勢，避免威脅	克服劣勢，避免威脅