注會(huì)考試戰(zhàn)略科目備考已經(jīng)進(jìn)入了強(qiáng)化階段，接下來小編帶領(lǐng)大家進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)！其中戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵情境和創(chuàng)新管理的主要過程可能會(huì)以主觀題的形式進(jìn)行考核，請(qǐng)各位考生注意！

白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時(shí)就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)屬于（   ）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

【答案】C

【解析】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。在本題中，“最好的工作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，選項(xiàng)C正確。

奧美特公司原本是一家電梯制造公司，面對(duì)電梯銷售量減少，利潤(rùn)日益下滑的局面，該公司意識(shí)到自己以前并不重視的融資租賃、售后維保等服務(wù)業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。于是，該公司開始向顧客提供了一整套融合產(chǎn)品和服務(wù)的整體解決方案，而不僅僅是售賣電梯，獲得了顧客的青睞，利潤(rùn)獲得了快速增長(zhǎng)。該公司所實(shí)施的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（   ）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】AD

【解析】“該公司開始向顧客提供了一整套融合產(chǎn)品和服務(wù)的整體解決方案，而不僅僅是售賣電梯”說明組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生了變化，屬于產(chǎn)品創(chuàng)新，選項(xiàng)A正確；“該公司意識(shí)到自己以前并不重視的融資租賃、售后維保等服務(wù)業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。于是，該公司開始向顧客提供了一整套融合產(chǎn)品和服務(wù)的整體解決方案，而不僅僅是售賣電梯，獲得了顧客的青睞，利潤(rùn)獲得了快速增長(zhǎng)”說明影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式發(fā)生了變化，選項(xiàng)D正確。

愛建公司是一家研發(fā)及生產(chǎn)醫(yī)療可穿戴設(shè)備的公司，該公司了解到很多心臟病患者有連續(xù)檢測(cè)心電的需求，研發(fā)了小巧且方便攜帶的心電貼。該企業(yè)了解到不少同類型的企業(yè)都在做類似的嘗試，但大多以失敗而告終，而且愛建公司自己也并不確定所使用的技術(shù)會(huì)不會(huì)受到市場(chǎng)的青睞，于是想通過眾籌的方式來了解。根據(jù)創(chuàng)新生命周期階段模型，愛建公司想要研發(fā)的心電貼技術(shù)所處的階段是（   ）。

A.流變階段

B.過渡階段

C.成熟階段

D.完善階段

【答案】A

【解析】由“該企業(yè)了解到不少同類型的企業(yè)都在做類似的嘗試，但大多以失敗而告終，而且愛建公司自己也并不確定所使用的技術(shù)會(huì)不會(huì)受到市場(chǎng)的青睞”可知，這個(gè)階段有很大的不確定性，很多市場(chǎng)參與者都在進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)，沒有人知道技術(shù)手段需要的“正確”配置是怎樣的，因而是流變階段，選項(xiàng)A正確。

某跨國(guó)公司要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)政府為保護(hù)本國(guó)企業(yè)，向該公司提出合作的各種條件。通過雙方的討價(jià)還價(jià)，最終達(dá)成協(xié)議，成立合資企業(yè)。其中，中方擁有49%股權(quán)，該跨國(guó)公司擁有51%股權(quán)。該跨國(guó)公司管理層所采用的策略是（   ）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】B

【解析】折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。題干中某跨國(guó)公司與中國(guó)政府之間正是通過討價(jià)還價(jià)而達(dá)成了雙方都能接受的協(xié)議，因此該跨國(guó)公司管理層所采用的策略是折中，選項(xiàng)B正確。

2022年注會(huì)考試時(shí)間是8月26-28日，考新、考變是近些年CPA考試整體的命題風(fēng)格，考生們需要以不變應(yīng)萬變，做題經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，讓考生在考場(chǎng)上也能順利找到解題方法！

注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》習(xí)題班授課講義

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