注冊會計師戰(zhàn)略第四章為戰(zhàn)略實施，本章近幾年主要考查的知識點包括縱向分工結(jié)構(gòu)、橫向分工結(jié)構(gòu)、組織的戰(zhàn)略類型等內(nèi)容，以下是東奧小編為大家整理的相關(guān)習(xí)題，考生們快來和東奧小編一起了解一下吧！注冊會計師《戰(zhàn)略》各章節(jié)歷年考題匯總＞＞＞

【知識點：縱向分工結(jié)構(gòu)】

【2015年多選】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（　?。?

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

【答案】ACD

【解析】大眾火鍋店實行的是分權(quán)型決策機制。分權(quán)型決策的優(yōu)點：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)；在管理中，通過分權(quán)制可以減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。

【知識點：橫向分工結(jié)構(gòu)】

【2017年單選】華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（　?。?

A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.職能結(jié)構(gòu)

【答案】C

【解析】該組織結(jié)構(gòu)存在兩個維度，一個是職能專業(yè)化，另一個是業(yè)務(wù)專業(yè)化。其一方面按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，另一方面對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，選項C正確。

【2020年單選】華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（　?。?。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

【解析】由“項目組”可知，華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)很可能是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。看到“每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)”進一步確認(rèn)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。因此，可將本題轉(zhuǎn)化為對矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的考核，而“實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一，選項B正確。

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【知識點：橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制】

【2017年單選】育英公司是一家英語培訓(xùn)機構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗。育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（　?。?。

A.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

【答案】A

【解析】技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化是指組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化?！八薪處煻柬氂?年以上的教學(xué)經(jīng)驗”屬于技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化。

【2019年單選】生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是（　?。?。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

【解析】“及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應(yīng)，快速行動。即共同價值觀，選項C正確。

【知識點：組織的戰(zhàn)略類型】

【2014年單選】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（　　）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】A

【解析】防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型戰(zhàn)略組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定，選項A正確。

【知識點：企業(yè)文化的類型】

【2014年單選】甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（　?。?。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】D

【解析】任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中，甲公司是一家高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點。所以，選項D正確。

【2017年單選】J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于(　　)。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型

【答案】C

【解析】“依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度”“決策權(quán)主要集中在上層”屬于角色導(dǎo)向型文化的典型特征。角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。

【2020年單選】新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責(zé)，嚴(yán)守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于（　?。?

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】C

【解析】角色導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任，一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，分歧由規(guī)章和制度來解決。由題干可知，新阜鐵路公司“制定并實施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責(zé)，嚴(yán)守操作規(guī)程”，強調(diào)工作規(guī)章和程序，屬于角色導(dǎo)向型文化，選項C正確。

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【知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性】

【2016年單選】甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（　?。?

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革”說明組織要素發(fā)生了很大變化?！芭c企業(yè)多年形成的文化保持了一致”說明文化具有潛在一致性。當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，而這些變化大多與企業(yè)現(xiàn)有文化具有潛在的一致性，此時應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)推進變革。因此，選項B正確。

【2020年單選】某市經(jīng)營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現(xiàn)在保持原有經(jīng)營規(guī)模的同時，適當(dāng)減少商品銷售活動占用的面積，相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員做適當(dāng)調(diào)整。公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同與支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時應(yīng)（　?。?。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

【答案】B

【解析】四季公司“在保持原有經(jīng)營規(guī)模的同時，適當(dāng)減少商品銷售活動占用的面積，相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員做適當(dāng)調(diào)整”，其中，“保持”和“適當(dāng)減少”表明各種組織要素的變化少；“公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同與支持”表明與目前文化的潛在一致性大。因此，該公司應(yīng)加強協(xié)同作用，選項B正確。

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【知識點：戰(zhàn)略失效的類型】

【2016年單選】2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（　?。?。

A.前期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

【答案】C

【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。流行性疾病屬于意外因素，是偶然失效，選項C正確。

【知識點：預(yù)算的類型】

【2016年多選】南匯公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（　?。?。

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C.能夠促進更為有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

【答案】AB

【解析】南匯公司每年年底都以當(dāng)年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算，說明其運用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點：①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以，選項A、B正確。選項C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點。

【2017年多選】富友公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點有（　　）。

A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

B.能夠促進更為有效的資源配置

C.鼓勵管理層尋找替代方法

D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

【答案】BC

【解析】本題考查的是零基預(yù)算的優(yōu)點，零基預(yù)算的優(yōu)點：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動；②能夠促進更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；⑤鼓勵管理層尋找替代方法。

【知識點：使用比率來進行績效評價的主要原因】

【2018年多選】龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率對經(jīng)營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標(biāo)的主要原因有（　　）。

A.相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對值，比率更易于理解

B.比率可以用作目標(biāo)

C.能夠控制無預(yù)算責(zé)任的員工

D.可以避免短期行為

【答案】AB

【解析】使用比率來進行績效評價的主要原因：①通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)這些比率的變動；②相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解；③比率可以進行項目比較并有助于計量績效；④比率可以用作目標(biāo)；⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。選項A、B正確。選項C、D無法通過使用比率來實現(xiàn)。

【2019年多選】美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進行評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標(biāo)的局限性的有（　　）。

A.鼓勵短期行為

B.比率不是一成不變的

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.可比信息的可獲得性較差

【答案】ABD

【解析】美邦公司采用的是比率評價；比率評價的局限性：①可比信息的可獲得性；②歷史信息的使用；③比率不是一成不變的；④需要仔細(xì)解讀；⑤被扭曲的結(jié)果；⑥鼓勵短期行為；⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo)；⑧無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工；選項A、B、D正確；比率可以用作目標(biāo)，選項C錯誤。

【知識點：平衡計分卡】

【2016年多選】甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（   ）。 

A.財務(wù)角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D.顧客角度

【答案】ABD

【解析】銷售增長率、預(yù)期利潤屬于財務(wù)角度；交貨時間同時屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度；客戶滿意度屬于顧客角度。

【2018年多選】研發(fā)、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡從內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)容有（   ）。

A.藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率

B.新藥品占銷售的比例

C.每個員工的收入

D.收益率

【答案】CD

【解析】“藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率”和“新藥品占銷售的比例”屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；“每個員工的收入”和“收益率”屬于內(nèi)部流程角度。

【2019年單選】為高凈值客戶提供理財咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要客戶的收益率作為一項重要考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計分卡的（   ）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】A

【解析】主要客戶的收益率屬于平衡計分卡中的財務(wù)角度，選項A正確。

【知識點：企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡】

【2015年單選】鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（   ）。

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

【答案】D

【解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達(dá)了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達(dá)到資本市場的需求；另外利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。選項D正確。

【知識點：權(quán)力與戰(zhàn)略過程】

【2015年單選】某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（   ）。

A.協(xié)作                        

B.折中

C.和解                        

D.規(guī)避

【答案】C

【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。由該公司管理層“放棄了上述決定”可知，其對待和處理這場沖突的策略是和解，選項C正確。

【2018年單選】大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達(dá)國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力，它來源于（   ）。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位

【答案】B

【解析】專家權(quán)來源于對其他人或作為整體組織而言有價值的特殊知識的占有，它也可以被認(rèn)為是在特定情景中對專家的理所當(dāng)然的遵從。“面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力”，法律事務(wù)部門面對復(fù)雜的法律環(huán)境相當(dāng)于是專家。因此屬于個人的素質(zhì)和影響。

【2019年單選】2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（   ）。

A.對抗                        

B.和解

C.折中                          

D.規(guī)避

【答案】C

【解析】折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。由“雙方經(jīng)多次談判”可知，各方利益相關(guān)者之間存在討價還價。由“最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議”可知，各方利益相關(guān)者相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。

【2020年單選】國內(nèi)電子消費產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（　?。?。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避

【答案】C

【解析】該題考核考生是否能清晰理解各種行為模式的內(nèi)涵。對抗的目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。天奇公司“發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律”，目的是使大洋公司徹底就范，不考慮大洋公司的要求，屬于對抗，選項C正確。

以上就是東奧小編為大家整理的關(guān)于注會戰(zhàn)略第四章的相關(guān)考試題目，大家都掌握了嗎？注冊會計師考試的時間越來越近，大家要充分利用剩余時間備考！祝大家都能順利通過注會考試！

注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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