【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點和出題思路，參考價值極大，以下是小編為考生們精心整理的2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題答案解析——單選題部分：

2013年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題答案解析

(單選題部分)

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　　2013注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》試題(單選題部分)

　　一、單項選擇題(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)

　　1、正確答案：D

　　知識點：生產運營戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　質量預防成本是指用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質量計劃工作費用、質量教育培訓費用、新產品評審費用、工序控制費用、質量改進措施費用、質量審核費用、質量管理活動費用、質量獎勵費、專職質量管理人員的工資及其附加費等。選項D屬于外部損失成本。

　　2、正確答案：C

　　知識點：戰(zhàn)略控制方法

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤;預算控制的重點是企業(yè)內部，戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部。所以，選項B錯誤;預算控制通常在預算期結束之后采用糾正行為。所以，選項C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結合的辦法，預算控制采用定量方法。所以，選項D錯誤。

　　3、正確答案：B

　　知識點：市場需求分析

　　試題解析：

　　在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程(例如，在城里辦事)的消費者來說，功能就浪費了。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價值。因此，題中所講的細分依據是應用細分。

　　4、正確答案：A

　　知識點：內部控制的目標

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略目標屬于COSO《風險管理：整合框架》中的風險管理目標，而不屬于COSO《內部控制：整合框架》中的內部控制的目標。選項B、C和D屬于COSO《內部控制：整合框架》中內部控制的三大目標。

　　5、正確答案：D

　　知識點：競爭環(huán)境分析

　　試題解析：

　　競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。

　　6、正確答案：C

　　知識點：產業(yè)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　波特提出的產品生命周期理論以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據，將產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學教授弗農提出了產品壽命周期理論，與波特的產品生命周期理論有所不同，弗農的產品生命周期理論從產品的研發(fā)和生產角度進行考察，將產品生命周期分為產品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段。所以，選項A、D錯誤;在衰退期，產能嚴重過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項C正確;波特提出的產品生命周期理論假設產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡;有些產業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升;還有的產業(yè)似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。

　　7、正確答案：D

　　知識點：財務戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　內部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內部股權融資方式。

　　8、正確答案：C

　　知識點：內部控制活動類指引

　　試題解析：

　　重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應當征詢法律顧問或專家的意見。企業(yè)應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。企業(yè)應當制定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。財會部門負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風險，所以選項B不正確。

　　9、正確答案：D

　　知識點：人力資源戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個主要階段:(1)分析現有的員工資源;(2)估計人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計企業(yè)未來的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項C屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。

　　10、正確答案：A

　　知識點：風險管理策略

　　試題解析：

　　套期保值的目的是降低風險，而投機的目的是承擔額外的風險以盈利。所以，選項A錯誤;期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標的物的遠期預期價格，所以，選項C正確;期貨合約對應的“基差”表示標的物的現貨價格與所用合約的期貨價格之差。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數期貨合約不會在到期日用標的物進行交割而選擇平倉。所以，選項B正確。

　　11、正確答案：B

　　知識點：鉆石模型分析

　　試題解析：

　　1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產業(yè)：這些產業(yè)和相關上游產業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現。所以，選項 B不屬于鉆石模型的要素。

　　12、正確答案：C

　　知識點：權力與戰(zhàn)略過程

　　試題解析：

　　折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價25%變?yōu)?年內逐步提價，三年后比現價上漲15%，相關部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。

　　13、正確答案：D

　　知識點：業(yè)務組合分析

　　試題解析：

　　市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品，對于明星產品和有發(fā)展前途的問題產品應加大投入，所以，選項A錯誤;進入成熟期的產品屬于現金牛產品，對于仍有所增長的現金牛產品，應通過市場細分，維持其現有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項C錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，瘦狗產品應采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項D正確;市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤。

　　14、正確答案：C

　　知識點：縱橫向分工結構

　　試題解析：

　　控股企業(yè)/控股集團組織結構(H型結構)是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。控股企業(yè)/控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。

　　15、正確答案：A

　　知識點：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　核心能力的產生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。所以，選項A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀80年代中期至90年代末期，相關的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調競爭優(yōu)勢來源于產業(yè)結構的產業(yè)分析理論，第二類是強調競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內在能力的核心能力理論。第一類觀點以哈佛商學院的波特為代表。波特認為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產業(yè)的吸引力，產業(yè)吸引力由五種力量決定。在產業(yè)結構穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點則強調競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產業(yè)分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，或者是不恰當地進入了一個正在衰退的產業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時結合戰(zhàn)略群組理論，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項C錯誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現形式。所以，選項B、D錯誤。

　　16、正確答案：D

　　知識點：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　試題解析：

　　密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。

　　17、正確答案：B

　　知識點：企業(yè)文化的類型

　　試題解析：

　　人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項B正確。

　　18、正確答案：D

　　知識點：進行風險評估

　　試題解析：

　　最大可能損失是指風險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。所以，選項D正確。選項A、B和C均需要在已知概率的前提下度量風險。

　　19、正確答案：B

　　知識點：產業(yè)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　關于“差距分析”的內容的題目，2014教材已經刪除。

　　20、正確答案：B

　　知識點：內部控制活動類指引

　　試題解析：

　　資金活動需關注的主要風險有：(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機;(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項A、C、D屬于資產管理需關注的主要風險。

　　21、正確答案：B

　　知識點：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　試題解析：

　　放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。所以，選項B正確。

　　22、正確答案：A

　　知識點：企業(yè)國際化經營動因

　　試題解析：

　　以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內和發(fā)展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

　　23、正確答案：C

　　知識點：國際化經營的戰(zhàn)略類型

　　試題解析：

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經營曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。本題采 購生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲南美洲生產基本款，體現了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。

　　24、正確答案：C

　　知識點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

　　試題解析：

　　反應型組織是指企業(yè)根據外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當的戰(zhàn)略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。