第二章 戰(zhàn)略分析

15

第8行

原：political factors

改為：political and law factors

19

15

第10行

原：social factors

改為：social and caltural factors

19

15

圖2-1

增加：“經(jīng)濟的當前政策”

19

19

第10行后面

新增“案例2.1：議價科技型小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的PEST分析”

23

20

倒數(shù)第12行

刪除“運用”

26

21

倒數(shù)第2段

刪除：第一，規(guī)模經(jīng)濟

27

21

倒數(shù)第1段

刪除：“第二，現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制；”將案例整合為2.2：結(jié)構(gòu)性障礙案例

27

22

第2段

刪除“第三、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢”；將案例整合為2.2：結(jié)構(gòu)性障礙案例

27

22

第3段

原：報復手段主要有兩類

改為：報復手段主要有限制進入定價和進入對方領域兩類

28

22

第4段

刪除：“第一，限制進入定價”；將案例整合為案例2.3：行為性障礙案例

28

22

第5段

刪除：第二，進入對方領域；

將案例整合為2.3：行為性障礙案例

28

23

第2行

新增：對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，這種“替代”威脅的嚴重性是不言而喻的。

28

23

第4段后面

新增案例2.4：替代品威脅案例

29

23

倒數(shù)第2段

將案例整合為2.5：供應者、購買者討價還價的能力案例

30

23

最后一段

將案例整合為2.5：供應者、購買者討價還價的能力案例

30

24

第1段

將案例整合為2.5：供應者、購買者討價還價的能力案例

30

26

第1段后面

新增案例2.6：中國水泥產(chǎn)業(yè)競爭狀況五種競爭力分析

32

26

表2-1

改為表2-2（新案例中出現(xiàn)了表2-1）

34

27

第1段后面

新增“如表2-3所示，原料資源……在經(jīng)營上取得成功�！焙捅�2-3與表2-4分別內(nèi)容為不同產(chǎn)業(yè)中的成功關鍵因素與產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素。

35、36

30

倒數(shù)第4、5段

將這兩個案例整合為案例2.7：

識別競爭對手假設盲點而獲益的案例

39

32

第一段后面

新增“⑥競爭對手所聘用的管理咨詢公司……的戰(zhàn)略變化�！�

41

32

表2-2

改為表2-5，并刪除“表2-2給出了觀察競爭對手在關鍵業(yè)務領域中的優(yōu)勢和劣勢的概括性框架�！�

42

41

第2段

擴充說明了企業(yè)核心能力

50

41

第4段

重新編寫了核心能力概念

50

44

第一行的后面

新增案例2.8：G公司核心能力的培育與演變

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47

圖2-10后面

新增案例2.9：F汽車公司戰(zhàn)略變革中的價值鏈分析

60

51

第8段后面

新增案例2.10：A省B通信公司現(xiàn)有通信產(chǎn)品的波士頓矩陣分析

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