五、公司戰(zhàn)略與風險管理

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　1.企業(yè)外部環(huán)境分析

　　2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　(二)戰(zhàn)略選擇

　　1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

　　2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　3.職能戰(zhàn)略

　　4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　3.戰(zhàn)略控制

　　4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　(四)風險與風險管理

　　1.風險管理的目標

　　2.風險管理基本流程

　　3.風險管理體系

　　4.風險管理技術(shù)與方法

　　5.風險管理的其他相關(guān)問題

　　(五)公司治理

　　1.投資者和董事會在公司治理中的作用

　　2.信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用

　　(六)風險管理框架下的內(nèi)部控制

　　1.內(nèi)部控制概述

　　2.內(nèi)部控制的要素

　　3.內(nèi)部控制的應(yīng)用

　　4.內(nèi)部控制評價與審計

　　5.風險管理、公司治理、內(nèi)部控制三者的關(guān)系

　　(七)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理

　　1.管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

　　2.信息系統(tǒng)管理

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