一眨眼就到了7月份，距離2018年度的CPA考試只有三個月左右的時間了，不知道小伙伴們都復(fù)習(xí)到哪種程度了。對于我這種在職考生來說，才剛剛把《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這本書看完一遍，感覺要理解并準確記憶的資料太多了，真心的記不住啊。

考慮到本科目考試的最后一道綜合題為25分，占總分的四分之一，為了能夠找到重點有選擇的去記憶，盡最大的努力拿到綜合題的分值，我對教材最后附的13個綜合案例及參考分析進行了精讀和梳理，現(xiàn)將我的總結(jié)分享給大家。

通過對13個綜合案例的梳理，總結(jié)其中共涉及三十多個主要知識點，按知識點出現(xiàn)的頻率分類，主要有：

一、在案例中出現(xiàn)5次及以上的知識點

1、《第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》中的“戰(zhàn)略變革類型和主要任務(wù)”知識點出現(xiàn)6次。

2、《第二章 戰(zhàn)略分析》中的“產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析”知識點出現(xiàn)5次。

3、《第三章 戰(zhàn)略選擇》中的“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、動因和管控”知識點出現(xiàn)5次。

4、《第三章 戰(zhàn)略選擇》中的“發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”知識點出現(xiàn)5次

5、《第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理》中的“運營風(fēng)險”知識點出現(xiàn)5次。

二、在案例中出現(xiàn)2-3次的知識點

1、《第二章 戰(zhàn)略分析》中的“價值鏈分析、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(PEST)、企業(yè)核心能力分析”等知識點

2、《第三章 戰(zhàn)略選擇》中的“差異化戰(zhàn)略的實施條件與風(fēng)險、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件與風(fēng)險、多元化戰(zhàn)略的類型動因及風(fēng)險、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及動因和選擇目標市場的區(qū)域路徑、市場營銷職能戰(zhàn)略的四個要素及產(chǎn)品策略具體內(nèi)容(產(chǎn)品組合策略、品牌和商標策策略、產(chǎn)品開發(fā)策略)、研究與開發(fā)職能戰(zhàn)略的類型和動力及定位”等知識點

3、《第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理》中的“市場風(fēng)險”知識點

4、《第七章 內(nèi)部控制》中的“內(nèi)部控制應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險”知識點

三、在案例中出現(xiàn)1次的知識點

1、《第二章 戰(zhàn)略分析》中“企業(yè)能力分析、波士頓矩陣”知識點

2、《第三章 戰(zhàn)略選擇》中“集中化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中新興市場的本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇、發(fā)展戰(zhàn)略中的縱向一體化和安索夫矩陣、市場營銷職能戰(zhàn)略中的市場細分”等知識點。

3、《第四章 戰(zhàn)略實施》中的“文化與績效、戰(zhàn)略失效”知識點

3、《第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理》中的“技術(shù)風(fēng)險”知識點

4、《第七章 內(nèi)部控制》中的“內(nèi)部控制應(yīng)用中的銷售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的主要風(fēng)險”知識點。

個人認為知識點在案例中出現(xiàn)頻率越多那么在考題中出現(xiàn)的概率將越大，這樣挑選出考試概率較大的知識點去進行精準記憶，減輕備考壓力的同時也可以增加通過考試的機率。為方便大家參考，將在教材綜合案例出現(xiàn)知識點的主要內(nèi)容摘錄如下：

第一類出現(xiàn)5次及以上的知識點列示如下：

一、戰(zhàn)略變革類型和主要任務(wù)

1、戰(zhàn)略變革類型：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。

2、主要任務(wù)：調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

二、產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析

1、潛在進入者的進入威脅。

進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙(結(jié)構(gòu)性障礙)與準備進入者可能遇到現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙)。

結(jié)構(gòu)性進入障礙:規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。

行為性進入障礙：也叫戰(zhàn)略性障礙，包括限制進入定價、進入對方領(lǐng)域兩類。

2、替代品的替代威脅。(直接替代和間接替代兩類)

3、供應(yīng)者討價還價能力。

4、購買者討價還價能力。

5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、動因和管控

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型

(1)合資企業(yè)(最常見)

(2)相互持股投資

(3)功能性協(xié)議。主要包括技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營銷協(xié)議、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議 。

2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因

(1)促進技術(shù)創(chuàng)新

(2)避免經(jīng)營風(fēng)險

(3)避免或減少競爭

(4)實現(xiàn)資源互補

(5)開拓新的市場

(6)降低協(xié)調(diào)成本

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

(1)訂立協(xié)議

嚴格界定聯(lián)盟的目標;周密設(shè)計聯(lián)盟的結(jié)構(gòu);準確評估投入的資產(chǎn);規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。

(2)建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

四、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

1、外部發(fā)展(并購)

外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(直接購買個現(xiàn)成的企業(yè)或找個現(xiàn)成的企業(yè)和本企業(yè)進行重新組合)

2、內(nèi)部發(fā)展(新建)

內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(直接投資建立一個新的企業(yè))

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

五、運營風(fēng)險

運營風(fēng)險是指企業(yè)在運營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致運營失敗或運營活動達不到預(yù)期的可能性和損失。至少要考慮以下幾方面：

1、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(可以從主要方面進行記憶，如產(chǎn)品方面);

2、企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境狀況)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(市場方面);

3、企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高中層管理人和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(管理方面)

4、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(業(yè)務(wù)失誤)

5、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(管理失誤)

6、因企業(yè)內(nèi)、外部人員道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控件系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(道德失誤)

7、給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;(自然災(zāi)害)

8、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。(監(jiān)管評價改進)