注會戰(zhàn)略考點解讀：縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2018-09-06 15:19:03

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知識點：縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

程度：了解

知識點來源：2018年中注協(xié)出版的注冊會計師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》184頁-186頁

針對“了解”級別的知識，最理想的學(xué)習(xí)方式就是一遍搞定，應(yīng)付客觀題，用最少的時間記得最扎實，給重點知識節(jié)約下重復(fù)記憶的時間，那么，跟著小編學(xué)起來：

注會戰(zhàn)略考點解讀：縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

一、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型是什么

只有兩種，“高長型組織結(jié)構(gòu)”和扁平型組織結(jié)構(gòu)。(2018年版本教材184頁有圖示哦)

【記憶口訣】站著分類，高的欠扁(小編個子太矮了，實在是面對高個子，亞歷山大)

【解釋】

1. 站著分類：意思就是“縱向分工結(jié)構(gòu)的分類”，“站著”就是縱向的意思

2. 高的欠扁：高長和扁平

類型

管理層次

每個層次

控制幅度

優(yōu)點

缺點

高長型

多

窄

利于企業(yè)內(nèi)部控制

對市場變化的反應(yīng)較慢

扁平型

少

寬

及時反映市場變化，作出相應(yīng)反應(yīng)

易造成管理失控

【記憶口訣】

高長層多度窄內(nèi)控好，無奈變化反應(yīng)比較慢

扁平層少度寬反應(yīng)快，無奈管理失控有點坑

【解釋】“層”：管理層次;“度”：管理幅度

二、縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題(客觀題考點)

之前在“橫縱向分工結(jié)構(gòu)總說”的知識中，針對“縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題”給出了記憶口訣，為了一貫制記憶，繼續(xù)采用“中層管理人員人數(shù)管集分的信息傳遞，然后去協(xié)調(diào)和激勵”。(集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)、信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵)

(沒什么邏輯，集分就當(dāng)是“積分”的諧音，幫助大家記住這四個主要問題)。

然后，我們繼續(xù)擴展，給重點問題單獨“拎出來”再講講：

		含義	優(yōu)點	缺點	適用
集權(quán) 與分權(quán)	集權(quán)	高管決策	1. 易于協(xié)調(diào)； 2. 易于規(guī)范； 3. 目標(biāo)一致； 4. 快速決策； 5. 規(guī)模經(jīng)濟；	1. 高管忽視個別部門的特殊要求； 2. 向所有層級向上匯報，決策時間過長； 3. 級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展空間有限。	產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切
集權(quán) 與分權(quán)	分權(quán)	層少度寬易溝通	1. 減少了信息溝通的障礙； 2. 提高企業(yè)反應(yīng)能力 3. 為決策提供更多的信息 4. 對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)	可能會管理失控	事業(yè)部制度適合成長中的企業(yè)
中層管理人員人數(shù)	為了降低成本，使得組織結(jié)構(gòu)效率化，要盡量減少管理層次。
信息傳遞	管理層次越多，信息越容易“扭曲失真”，導(dǎo)致不能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地
協(xié)調(diào)與激勵	1. 溝通：管理層次過多，會妨礙“溝通”，增加管理費用。 2. 激勵： 2. 1高長型：高管需要花費大量的時間協(xié)調(diào)。 2. 2扁平型：更能調(diào)動管理人員的積極性。