公司的使命與目標_26年注會戰(zhàn)略考點速記

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2026-03-31 11:31:03

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相比注會會計、審計等科目，戰(zhàn)略的理論性較強，但無需復雜計算，適合文科背景考生。2026年注會考試備考已經(jīng)正式開始，以下是26年注會戰(zhàn)略第一章考點速記——“公司的使命與目標”考點講解，一起來學吧！

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公司的使命與目標_26年注會戰(zhàn)略考點速記

【所屬章節(jié)】

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識點】

公司的使命與目標

一、公司的使命

公司的使命闡明了企業(yè)組織的根本性質與存在理由。

通常會比較抽象地指出公司主要的戰(zhàn)略方向。例如，IBM的使命是“無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類進步”。

一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學3個方面。

公司目的

公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)，按存在理由分為：

①營利組織：首要目的是強調經(jīng)濟價值的實現(xiàn)

②非營利組織：首要目的是強調社會責任的承擔

公司宗旨

公司宗旨是公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍，反映出企業(yè)的定位，應包括公司的產品或服務、顧客對象、市場和技術等。

經(jīng)營哲學

①經(jīng)營哲學是企業(yè)文化的高度概括（價值觀、基本信念和行為準則），影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

②主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來

二、公司目標

1.公司目標是公司使命的具體化。

2.公司目標是一個體系。建立目標體系是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績標準，使得公司的發(fā)展有一個可以測度的目標。另外，公司中的每個單元都必須有具體的、可測度的業(yè)績目標，且各單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。

3.公司目標體系的建立需要所有管理者的參與。從整個公司的角度來看，需要建立2種類型的業(yè)績標準：一是和財務業(yè)績有關的標準；二是和戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準。每種目標體系都應該從短期、長期兩個維度體現(xiàn)，而每個目標的實現(xiàn)，促使企業(yè)最終完成公司使命。

2種類型	常用指標	提煉
財務目標體系	市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流等	側重于定量
戰(zhàn)略目標體系	獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，提高公司在客戶中的聲譽，獲得持久的競爭力等	側重于定性

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