產(chǎn)品內(nèi)國際分工

特定產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散至不同國家（地區(qū)）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織方式

①生產(chǎn)環(huán)節(jié)被分解為多個(gè)過程

②生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及多個(gè)國家（地區(qū)）

③至少一國（地區(qū)）使用進(jìn)口材料，并形成出口產(chǎn)品

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

是跨國企業(yè)運(yùn)用對(duì)外直接投資、國際貿(mào)易、非股權(quán)形式等方式參與產(chǎn)品內(nèi)國際分工，彼此之間形成的關(guān)聯(lián)關(guān)系

由不同跨國企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出地理分散的特征

全球價(jià)值鏈

指在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織

涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的過程，強(qiáng)調(diào)不同國家（地區(qū)）的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)和博弈

領(lǐng)先企業(yè)

處于主導(dǎo)地位，實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)

擁有產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營銷渠道、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略制定、組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理工作，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對(duì)的控制力和影響力

獲取最有利的地位、最大的價(jià)值增值

一級(jí)供應(yīng)商

處于從屬地位，缺乏關(guān)鍵資源優(yōu)勢（技術(shù)、品牌等）的企業(yè)

技術(shù)能力較強(qiáng)、具有較高成本優(yōu)勢的企業(yè)能夠在領(lǐng)先企業(yè)和其他層級(jí)供應(yīng)商之間發(fā)揮橋梁作用，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作

獲得相對(duì)較高的地位與價(jià)值增值

其他層級(jí)供應(yīng)商

處于二級(jí)、三級(jí)或更低級(jí)別，缺乏掌控關(guān)鍵資源和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)

與一級(jí)供應(yīng)商相聯(lián)系，承接價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動(dòng)，如進(jìn)行簡單組裝、初始設(shè)備制造（OEM）等

獲得較低的價(jià)值增值

合同制造商

存在于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，能為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和營銷以外的配套服務(wù)，通常具備一定的技術(shù)能力，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對(duì)技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨(dú)立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如，初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）

技術(shù)能力與一級(jí)供應(yīng)商相類似，兩者的差異在于與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度不同。往往參與多個(gè)全球價(jià)值鏈，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低，也較少承擔(dān)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)和其他層級(jí)供應(yīng)商的連接橋梁作用

與一級(jí)供應(yīng)商類似

對(duì)外直接投資

領(lǐng)先企業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機(jī)構(gòu)

把供應(yīng)商變成子公司、分支機(jī)構(gòu)

出口貿(mào)易

領(lǐng)先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機(jī)制獲取

與供應(yīng)商是正常買賣關(guān)系

非股權(quán)形式

領(lǐng)先企業(yè)與分布在不同國家（地區(qū)）的供應(yīng)商進(jìn)行合作

與供應(yīng)商展開不同程度的合作

科層型價(jià)值鏈

①當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼（即不易歸納整理）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜、缺乏具有較強(qiáng)競爭力的供應(yīng)商時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)最可能采用的分工模式是通過對(duì)外直接投資并購或新建適宜的供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品制造中心；

②在科層型價(jià)值鏈中，領(lǐng)先企業(yè)通過構(gòu)建涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)和運(yùn)營管理等職能的“總部功能”，來有效地整合、協(xié)調(diào)、管理各個(gè)子公司和分支機(jī)構(gòu)在全球開展的各種復(fù)雜的生產(chǎn)及交易活動(dòng)。

市場型價(jià)值鏈

①如果產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、領(lǐng)先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得服務(wù)或服務(wù)于這些企業(yè)的能力時(shí)，將產(chǎn)生市場型分工模式；

②這種分工模式適合于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，能夠在市場上以貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)采購方與供給方之間的交易；

③由于交易的復(fù)雜度較低，領(lǐng)先企業(yè)只需具備簡單的協(xié)調(diào)能力就可以完成。

俘獲型價(jià)值鏈

①當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高時(shí)，為減少內(nèi)部化分工模式難以避免的交易復(fù)雜化，領(lǐng)先企業(yè)會(huì)尋求并“鎖定”一些自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行交易，因而產(chǎn)生了俘獲型分工模式；

②在這種分工模式中，供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)通常被限制在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，如簡單組裝、貼牌生產(chǎn)等，因此，向其他類型價(jià)值鏈或其他領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本很高，從而往往選擇停留在現(xiàn)有價(jià)值鏈中，即被“俘獲”；

③在這種模式中，領(lǐng)先企業(yè)的控制力和控制程度低于科層型分工模式又高于市場型分工模式；領(lǐng)先企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商提供清晰、成文的指示，并在必要時(shí)提供技術(shù)支持，供應(yīng)商才能生產(chǎn)出滿足復(fù)雜規(guī)格要求的產(chǎn)品；領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)、控制企業(yè)間的聯(lián)系，同時(shí)也為供應(yīng)商提供獲取更多資源和市場的機(jī)會(huì)。

模塊型價(jià)值鏈

①當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的能力；

②由于統(tǒng)一編碼的存在，企業(yè)之間信息流動(dòng)的數(shù)量和速度高于一般市場交易；

③產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品，而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易；

④模塊式分工模式可實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應(yīng)商便利化。該管理模式廣泛應(yīng)用于電子產(chǎn)業(yè)。

關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

①當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜、難以編碼，同時(shí)交易復(fù)雜且供應(yīng)商的能力較強(qiáng)時(shí)，將產(chǎn)生關(guān)聯(lián)型分工模式（如高度定制化的復(fù)雜零部件）；

②由于買賣雙方必須要對(duì)那些難以編碼的知識(shí)進(jìn)行傳遞，且競爭力較強(qiáng)的供應(yīng)商可以為領(lǐng)先企業(yè)提供具有競爭力的輔助性功能，因而雙方之間易于產(chǎn)生相互依賴并進(jìn)行平等合作；

③復(fù)雜而難以描述的信息交換常通過高頻率的當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控來實(shí)現(xiàn)，這使得關(guān)聯(lián)雙方向其他類型價(jià)值鏈或其他企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本也很高。

產(chǎn)品規(guī)格

不易編碼

編碼容易

復(fù)雜度很高

較標(biāo)準(zhǔn)化

非常復(fù)雜、難以編碼

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

非常復(fù)雜

簡單

復(fù)雜度很高

具有模塊型特征

—

供應(yīng)商

缺乏強(qiáng)者

—

“鎖定”自身能力不強(qiáng)者

具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的能力

能力較強(qiáng)

特點(diǎn)

領(lǐng)先企業(yè)通過對(duì)外直接投資并購或新建適宜的供應(yīng)商

在市場上以貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)交易，交易復(fù)雜度較低

領(lǐng)先企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供清晰、成文的指示

領(lǐng)先企業(yè)獲得定制產(chǎn)品且交易不復(fù)雜

交易復(fù)雜，相互依賴，高頻率的當(dāng)面交流

對(duì)外直接投資

①產(chǎn)品規(guī)格信息專有或不易于整理和傳播

②適用于具有高知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及高品牌價(jià)值的產(chǎn)品

③交易復(fù)雜，領(lǐng)先企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性高

①供應(yīng)商是被垂直整合的，受到全面的管理控制

②能夠快捷地獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)

③技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移通過內(nèi)部商業(yè)聯(lián)系進(jìn)行

市場交易

①產(chǎn)品規(guī)格信息易于傳播

②適用于商品以及商品化的產(chǎn)品

③交易簡單，價(jià)格機(jī)制發(fā)揮主導(dǎo)作用

④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性低

①交易伙伴間沒有正式合作

②客戶轉(zhuǎn)換成本低

③受到市場力量的影響

④技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移僅限于貿(mào)易渠道

非股權(quán)形式

俘獲型

①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播

②領(lǐng)先企業(yè)有效控制生產(chǎn)，交易相對(duì)簡單

③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較高

④在汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的分級(jí)結(jié)構(gòu)中較常見

①相對(duì)較小的供應(yīng)商受到領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制

②對(duì)領(lǐng)先企業(yè)依賴度較高

③技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移側(cè)重于提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識(shí)共享

模塊型

①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征，從而降低信息編碼的難度

②領(lǐng)先企業(yè)選擇和更換供應(yīng)商便利，交易相對(duì)簡單

③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較低

④在電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系中較常見

①企業(yè)間聯(lián)系范圍廣

②信息流動(dòng)量較高

③對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低，供應(yīng)商往往參與多個(gè)價(jià)值鏈

關(guān)聯(lián)型

①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播

②團(tuán)隊(duì)合作

③復(fù)雜的交易通過高頻率的當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控來實(shí)現(xiàn)

④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性中等

①合作伙伴間相互依存度較高

②合作伙伴間的交易與交流頻繁

③供應(yīng)商更容易生產(chǎn)差異化產(chǎn)品

④技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移的程度相對(duì)較高

⑤領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較高，供需更加穩(wěn)定

工藝升級(jí)

因改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提升組織管理效率而升級(jí)

企業(yè)通過引入六西格瑪質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等，提升企業(yè)管理水平和效率

產(chǎn)品升級(jí)

因改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、甚至開發(fā)突破性產(chǎn)品而升級(jí)

寧德時(shí)代研發(fā)出新型電池

功能

升級(jí)

因占領(lǐng)價(jià)值鏈更高附加值環(huán)節(jié)而升級(jí)

初始設(shè)備制造商（OEM）→初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）

價(jià)值鏈升級(jí)

因進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取價(jià)值鏈中更高的地位而升級(jí)

初始設(shè)備制造商（OEM）→初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）→自有品牌制造商（OBM）；汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)

科層型價(jià)值鏈

工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)

功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)

俘獲型價(jià)值鏈

工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)

功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)

關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)

功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)

模塊型價(jià)值鏈

功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)

工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)

市場型價(jià)值鏈

功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)

工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)