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風(fēng)險管理基本流程

環(huán)節(jié)一：收集風(fēng)險管理初始信息

一、風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

二、收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營和法律風(fēng)險方面。（不同風(fēng)險類型需了解的信息不同）

環(huán)節(jié)二：進行風(fēng)險評估

一、風(fēng)險評估包括：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。

二、進行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

其中：進行風(fēng)險定量評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析和評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。（與時俱進）

環(huán)節(jié)三：制定風(fēng)險管理策略

風(fēng)險管理策略：是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。

環(huán)節(jié)四：提出和實施風(fēng)險管理解決方案

一、基本邏輯關(guān)系

（一）制定風(fēng)險管理策略后的工作是制定實施風(fēng)險管理解決方案，即：執(zhí)行前一階段制定的風(fēng)險管理解決策略，進一步落實風(fēng)險管理工作。

（二）在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。

二、風(fēng)險管理解決方案的內(nèi)涵

方案一般應(yīng)包括：風(fēng)險解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具（如關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理、損失事件管理等）。

三、風(fēng)險管理解決方案的分類

從大的分類看，風(fēng)險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的邏輯關(guān)系

1.內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。

2.一般說來，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風(fēng)險是可控純粹風(fēng)險，其控制對象是企業(yè)中的個人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程。

四、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理

（一）關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理是對引起風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進行管理的方法。

（二）關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理可以管理單項風(fēng)險的多個關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個主要風(fēng)險。

五、落實風(fēng)險管理解決方案。

（一）要認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。

（二）風(fēng)險管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風(fēng)險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位，沒有理由存在。

（三）落實到組織，明確分工和責(zé)任，全員進行風(fēng)險管理。

（四）為確保工作效果，落實到位，要對風(fēng)險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯(lián)系起來。

環(huán)節(jié)五：風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進

一、企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點，對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險控制自我評估等方法對風(fēng)險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。

二、企業(yè)應(yīng)建立貫穿于整個風(fēng)險管理基本流程，連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險管理監(jiān)督與改進奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門。（風(fēng)險第一道防線）

四、企業(yè)風(fēng)險管理職能部門應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗。（風(fēng)險第二道防線）

五、企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)每年至少一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會（受動）和審計委員會（施動）。（風(fēng)險第三道防線）

六、企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。（外包）

■ 所屬章節(jié)：風(fēng)險與風(fēng)險管理

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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