風(fēng)險管理策略_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)
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風(fēng)險管理策略
一、風(fēng)險管理策略定義
風(fēng)險管理策略,指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。
二、風(fēng)險管理策略工具的七種類型

(一)風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險的所有人。(徹底除根)
1.退出某一市場以避免激烈競爭。
2.拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易。
3.外包某項對工人健康安全風(fēng)險較高的工作。
4.停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品。
5.禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī)。
6.不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
(二)風(fēng)險承擔(dān)
1.風(fēng)險承擔(dān),亦稱為風(fēng)險保留、風(fēng)險自留,是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。
2.通常企業(yè)能夠明確辨識的風(fēng)險只占全部風(fēng)險的少數(shù)。對未能辨識出的風(fēng)險,企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。
3.風(fēng)險評估的工作結(jié)果對于企業(yè)是否采用風(fēng)險承擔(dān)影響很大。對于企業(yè)的重大風(fēng)險,即:影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險,企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān)。
4.對于辨識出的風(fēng)險,以下原因?qū)е缕髽I(yè)采用風(fēng)險承擔(dān)管理策略:
(1)缺乏能力進(jìn)行主動管理,只能承擔(dān)風(fēng)險。
(2)沒有其他備選方案。
(3)從成本效益考慮,該方案是最適宜方案。
(三)風(fēng)險補(bǔ)償
1.風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。
2.風(fēng)險補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險,并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。(風(fēng)險補(bǔ)償=風(fēng)險承擔(dān)+補(bǔ)救措施)
3.風(fēng)險補(bǔ)償?shù)男问接胸攧?wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償。
其中:財務(wù)補(bǔ)償是損失融資,包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。(傳統(tǒng)風(fēng)險理財)
(四)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
(1)保險
(2)非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
(3)風(fēng)險證券化
(五)風(fēng)險控制
1.風(fēng)險控制是指通過控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失(result)或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率(probability)的目的。
2.通常影響某一風(fēng)險的因素有很多。風(fēng)險控制可以通過控制這些因素中一個或多個來達(dá)到目的,但主要的是風(fēng)險事件發(fā)生的概率和發(fā)生后的損失。
3.風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險,包括多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險,如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險,以及法律風(fēng)險中的合規(guī)性風(fēng)險。
4.風(fēng)險控制的例子:
(1)控制發(fā)生概率:室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等。
(2)控制事后損失:修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠。
(六)風(fēng)險轉(zhuǎn)換
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。
2.風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險,其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時,增加另一風(fēng)險。(例:通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn),增加了應(yīng)收賬款,但擴(kuò)大了銷售。)(總量不變,調(diào)整結(jié)構(gòu)。)
4.企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到最佳效果。
5.風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。
(七)風(fēng)險對沖
1.風(fēng)險對沖是指采取各種手段,引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,使得這些風(fēng)險能夠互相對沖,也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵消。(不改變單一風(fēng)險的發(fā)生可能性和后果,但整體風(fēng)險水平會降低。)
2.風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合,而不是對單一風(fēng)險;對于單一風(fēng)險,只能進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制。
3.例:
(1)使用資產(chǎn)組合、多外幣結(jié)算等。
(2)在金融資產(chǎn)管理中,對沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。
(3)企業(yè)風(fēng)險中有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì),應(yīng)當(dāng)加以利用,如:使用不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險對沖;采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

學(xué)習(xí)指導(dǎo)·七種風(fēng)險管理策略辨析實(shí)戰(zhàn)指南
風(fēng)險承擔(dān)VS風(fēng)險補(bǔ)償VS風(fēng)險轉(zhuǎn)移
1.風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)不采取任何措施,接受風(fēng)險發(fā)生的可能性及給其帶來的全部不利結(jié)果。
2.風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)采取相關(guān)措施對風(fēng)險給其帶來的不利結(jié)果(尤其指財務(wù)損失)進(jìn)行補(bǔ)償。這個補(bǔ)償一定是“大餅卷手指頭——自己吃自己”:無論是自己平時攢的錢,還是找別人借的錢(借的錢終究是要還滴)。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)必須先自己承受風(fēng)險給其帶來的不利后果(在企業(yè)“落地”),然后再將此不利后果通過某種方式由另一方接收,且永久出手,不再轉(zhuǎn)回企業(yè)。
風(fēng)險規(guī)避VS風(fēng)險控制
1.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)根本就不去觸碰風(fēng)險因素,“惹不起還躲不起嗎?!”因此,就“徹底除根”,不會遭受風(fēng)險給其帶來的不利后果。
2.風(fēng)險控制是指企業(yè)采取相關(guān)措施降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性或在事件發(fā)生后降低其不利后果的影響程度。用公式表達(dá)就是:
EL=EAD×PD×LGD
因此,風(fēng)險控制是不徹底的革命,還留有“小尾巴”。
風(fēng)險轉(zhuǎn)換VS風(fēng)險對沖
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換為另外一種風(fēng)險。始終是一種形式的風(fēng)險且總量不變。猶如一滴水,要么液態(tài)存在,要么轉(zhuǎn)化為氣態(tài)存在,但總質(zhì)量不變。
2.風(fēng)險對沖是指至少兩種風(fēng)險,利用各自的風(fēng)險后果構(gòu)成風(fēng)險組合,對其凈效果進(jìn)行管理。簡言之,兩種風(fēng)險后果具有負(fù)相關(guān)性,能夠互相抵銷。該策略不改變各自風(fēng)險后果的大小。
六、確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
(一)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分。風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化。
(二)風(fēng)險偏好概念提出的意義
1.傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認(rèn)為風(fēng)險只是災(zāi)難,被動地將風(fēng)險管理作為成本管理中心;而全面風(fēng)險管理的理念認(rèn)為風(fēng)險具有二重性,風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。企業(yè)風(fēng)險管理要在機(jī)遇和風(fēng)險中尋求平衡點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
2.風(fēng)險偏好在于研究企業(yè)風(fēng)險和收益的關(guān)系,明確了企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險和收益之間的平衡點(diǎn)如何選擇。
(三)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度的含義
1.風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍。
2.風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界,分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標(biāo)。

(四)風(fēng)險偏好可以定性,但風(fēng)險承受度一定要定量。因此風(fēng)險關(guān)鍵在于量化,這是風(fēng)險管理之所必需。
(五)制定風(fēng)險管理策略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險,明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度,并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。
(六)確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,要正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡,防止和糾正兩種錯誤傾向:
1.忽視風(fēng)險,片面追求效益;
2.單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機(jī)遇;
(七)重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定。
通常,風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是針對公司的重大風(fēng)險制定的,對企業(yè)的非重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度不一定要十分明確,甚至可以先不提出。
七、風(fēng)險度量(風(fēng)險承受度的量化)
(一)確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型是建立風(fēng)險管理策略的需要。
(二)企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一制定的風(fēng)險度量模型,對所采取的風(fēng)險度量取得共識;但在整個企業(yè)中不一定非要使用唯一風(fēng)險度量,可對不同類型風(fēng)險采取不同的度量方法。
學(xué)習(xí)指導(dǎo)·不同類型風(fēng)險使用不同模型計量
對于不同類型的風(fēng)險,由于各風(fēng)險內(nèi)在規(guī)律不同,應(yīng)分別使用不同的對應(yīng)模型。例如:信用風(fēng)險通常使用KMV模型、Credit Risk+模型;市場風(fēng)險通常使用VaR、Risk Metrics模型計量;流動性風(fēng)險則可使用“基于買賣差價的外生性”La-Var方法計量。但是,一旦選定一個模型對該類風(fēng)險進(jìn)行計量,則在整個企業(yè)范圍內(nèi)都要統(tǒng)一使用,而不能出現(xiàn)母子公司、各子公司之間、各部門之間各用各的不同模型的情形。
(三)常用的風(fēng)險度量方法
最大可能損失 | ①指風(fēng)險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。 ②在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候,使用最大可能損失作為風(fēng)險的衡量。 | |
概率值 | 是指風(fēng)險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能結(jié)果較為簡單情況下常常使用概率值。 | |
期望值 | 統(tǒng)計期望值 | ①通常指數(shù)學(xué)期望,即概率加權(quán)平均值。 ②期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。 |
效用期望值 | ||
波動性 | 方差 | |
均方差 | ||
在險值 VaR | ①是指在正常的市場條件下,在給定的時間段中,給定的置信區(qū)間內(nèi),預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。 ②優(yōu)點(diǎn):具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)。 ③缺點(diǎn):適用風(fēng)險范圍小,對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格,計算困難,對肥尾效應(yīng)無能為力。 | |
直觀方法 | 指不依賴于概率統(tǒng)計結(jié)果的度量方法,即人們直觀判斷的方法,如:專家意見法、層次分析法(AHP) | |
■ 所屬章節(jié):風(fēng)險與風(fēng)險管理
■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義
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