2.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙

　　新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面，其根源還在于前述的產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)特征。

　　(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足

　�、偃狈Λ@得原材料和零部件的能力;

　　②重要的原材料和零部件的價格經(jīng)常會大幅上漲;

　�、墼诮鹑诮绲男蜗蠛吐曌u可能較差;

　�、苋狈Ω鞣N發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　(2)顧客的困惑與等待觀望

　　新興產(chǎn)業(yè)中顧客的困惑來源于眾多產(chǎn)品方案、技術(shù)種類以及競爭者們的互相沖突的宣傳效果。這些現(xiàn)象又是由于技術(shù)的不確定性以及缺乏技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間總的技術(shù)協(xié)議。這種混亂可能增加購買者的購買風(fēng)險感而采取等待觀望的態(tài)度，從而限制了產(chǎn)業(yè)的市場容量。此外，缺少分銷渠道也是制約新興產(chǎn)業(yè)市場容量發(fā)展的障礙。

　　(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

　　由于產(chǎn)品或技術(shù)更新?lián)Q代較快，在面臨新產(chǎn)品替代威脅時，老產(chǎn)品生產(chǎn)廠商會采用各種有效的方法降低替代品的威脅。老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進一步降低成本，這一行為對于高成本壓力較大的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

　　上述障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標準，以及難以避免的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征。

　　新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的障礙與風(fēng)險的來源，但也同樣會成為發(fā)展機遇的來源。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面——進入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出來，由于新興產(chǎn)業(yè)進入障礙相對較低，產(chǎn)業(yè)尚處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，因此，相對于成熟產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的進入成本與競爭代價都會小得多，這就為新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)條件。

　　3.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　在新興產(chǎn)業(yè)中，風(fēng)險與機遇共存，而風(fēng)險與機遇都來源于產(chǎn)業(yè)的不確定性。所以新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略制定過程必須處理好這一不確定性。

　　(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　在新興產(chǎn)業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。這種戰(zhàn)略選擇使企業(yè)能夠在產(chǎn)品策略、營銷方法以及價格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競爭原則，從而有利于企業(yè)建立長遠的產(chǎn)業(yè)地位。

　　(2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

　　在一個新興產(chǎn)業(yè)中，一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)的整體利益以及企業(yè)自身的長遠利益，有時必須放棄暫時的自身利益。例如，新興產(chǎn)品定價與價格合謀。

　　(3)注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位。例如，我國VCD產(chǎn)業(yè)中的萬燕——技術(shù)優(yōu)勢被資金需求拖垮;而步步高后來者居上。

　　新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展可能會使原有的障礙和機會都發(fā)生變化。

　�、俟�應(yīng)商和渠道的角色可能會變化。

　�、谛屡d產(chǎn)業(yè)早期的進入障礙可能會迅速變化。

　�、郛a(chǎn)業(yè)的發(fā)展會吸引更有規(guī)模、資金和市場營銷等實力的企業(yè)進入，甚至供應(yīng)者和購買者也可能以縱向一體化的方式進入該產(chǎn)業(yè)。

　　處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風(fēng)險是最具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，通常應(yīng)該采取下列一種或幾種方式：

　�、侔l(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供最好的機會。

　�、谕苿幼陨碓诩夹g(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的性能特色。

　�、垡坏┘夹g(shù)不確定性消除，出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù)，就采納它。

　�、茉谠缙诰椭铝τ谟星巴镜募夹g(shù)，同最有能力的供應(yīng)商建立聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品的選擇范圍，改善產(chǎn)品的款式，實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng)，在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳，從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢。

　�、萃�關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。

　�、拮穼ば碌念櫩腿�、新的用戶應(yīng)用、進入新的地理區(qū)域。

　�、呤故状钨徺I者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價和難度降低。

　　⑧采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者。

　�、犷A(yù)測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進入成長期后的新進入者。

　　(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域

　　選擇適當?shù)倪M入時機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要。早期進入涉及高風(fēng)險，但可以在關(guān)鍵市場取得“局內(nèi)人的位置”，獲得市場支配地位。當下列基本情況具備時，早期進入是適當?shù)模?/P>

　�、倨髽I(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。

　　②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程。

　　③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。

　�、芡ㄟ^早期對原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。

　　而在下列情況下，早期進入將是非常危險的：

　　①早期競爭細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后，面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。

　�、跒榱怂茉飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術(shù)開拓等，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。

　�、奂夹g(shù)變化使早期投資過時，并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。

　　進入戰(zhàn)略的選擇還包括對進入領(lǐng)域的選擇，即使是新興產(chǎn)業(yè)，不同領(lǐng)域的市場發(fā)展前景、發(fā)展速度、五種競爭力的變化狀況也不盡相同，因而產(chǎn)業(yè)整體的贏利水平也會有較大差異。

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