2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內容。

　　【內容導航】：

　　1.外部發(fā)展

　　2.內部發(fā)展

　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟 

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉本考點。

　　【高頻考點】：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

　　發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購)、內部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　1.外部發(fā)展(并購)

　　外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購，并購包括收購與合并，收購指一個企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個企業(yè)(被收購者)的業(yè)務。合并指同等企業(yè)之間的重新組合，新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。

　　2.內部發(fā)展(新建)

　　內部發(fā)展指企業(yè)利用自身內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內部發(fā)展的狹義內涵是新建，新建與購并相對應，是指建立一個新的企業(yè)。

　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結束。

　　從交易費用經濟學角度看，并購方式的實質是運用“統(tǒng)一規(guī)制”方式實現企業(yè)一體化，即以企業(yè)組織形態(tài)取代市場組織形態(tài)：而新建方式的實質則是運用“市場規(guī)制”實現企業(yè)的市場交易，即以市場組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。

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