利潤中心_26年注會財管預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2025-12-12 09:50:59

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提前預(yù)習(xí)注會財管，能帶著問題聽課，課堂上就能更有針對性地捕捉重點，理解難點，節(jié)省課后復(fù)習(xí)時間。2026年注會考試時間是8月29日-30日，東奧為考生們整理了26年注會《財務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)考點講解，一起來學(xué)習(xí)吧！

利潤中心_26年注會財管預(yù)習(xí)知識點

利潤中心

一、利潤中心的定義和類型

定義

利潤中心是指對利潤負責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤等于收入減去成本或費用，所以利潤中心是對收入、成本和費用都要承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心

【提示】并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位

類型

自然的利潤中心

指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)

人為的利潤中心

在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品

二、利潤中心的考核指標(biāo)

對于利潤中心進行考核的指標(biāo)主要是利潤。

盡管利潤指標(biāo)具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責(zé)任、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡等。

指標(biāo)及計算	特點
部門邊際貢獻=部門銷售收入-部門變動成本總額	以部門邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據(jù)不夠全面
部門可控邊際貢獻=部門邊際貢獻-部門可控固定成本	以部門可控邊際貢獻作為部門經(jīng)理業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力
部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-部門不可控固定成本	以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價

提示1

本量利分析公式里的量是銷售量

產(chǎn)銷不平衡時：已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本才能記入營業(yè)成本

單位變動生產(chǎn)成本=變動生產(chǎn)成本總額/生產(chǎn)量

利潤=(單價-單位變動成本) ×銷量-固定成本

提示2

利潤中心業(yè)績評價為了分清責(zé)任，計算部門可控邊際貢獻是基于變動成本法計算的，全部可控固定成本均計入當(dāng)期損益。

部門可控邊際貢獻=(單價-單位變動成本) ×銷量-部門可控固定成本

三、利潤中心的業(yè)績報告

業(yè)績考核指標(biāo)	通常為該利潤中心的部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻和該利潤中心部門稅前經(jīng)營利潤
業(yè)績報告格式	分別列出指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、實際數(shù)及實際與預(yù)算的對比的差異數(shù)三欄式表格
編報形式	自下而上逐級匯編的，直至整個企業(yè)的稅前經(jīng)營利潤

知識點來源：第十八章責(zé)任會計

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注：以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財管》科目基礎(chǔ)班授課講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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