企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_26年注會財(cái)管預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-12-11 14:32:30

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3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注會財(cái)管預(yù)習(xí)可以借助網(wǎng)課，通過課程中的案例分析、通俗解釋，將抽象的財(cái)管知識轉(zhuǎn)化為易懂內(nèi)容，加深對知識點(diǎn)的印象，為正式學(xué)習(xí)做好鋪墊。2026年注會預(yù)習(xí)階段已開始，以下是注會財(cái)管預(yù)習(xí)知識點(diǎn)講解，快來打卡學(xué)下吧！

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_26年注會財(cái)管預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一、科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型

對應(yīng)的管理人員

地位

直線指揮機(jī)構(gòu)

（如總部、分部、車間、工段和班組等）

直線人員

（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等）

主體

參謀職能機(jī)構(gòu)

（如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、營銷部部長等）

輔助

提示

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

①各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)

缺點(diǎn)

①整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神

二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；

（2）每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任；

（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個利潤中心；

（4）各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)