企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)_26年注會(huì)財(cái)管預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-12-11 14:30:48

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企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)_26年注會(huì)財(cái)管預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

一、集權(quán)

含義

集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)

2.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性

3.可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)

缺點(diǎn)

容易形成對(duì)高層管理者的個(gè)人崇拜，形成獨(dú)裁，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

二、分權(quán)

含義

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)

2.權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

3.下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)

缺點(diǎn)

可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題

總結(jié)

	集權(quán)型	分權(quán)型
決策效率	優(yōu)勢(shì)	劣勢(shì)
資源管控	優(yōu)勢(shì)	劣勢(shì)
全局觀念	優(yōu)勢(shì)	劣勢(shì)
及時(shí)性、應(yīng)對(duì)變化	劣勢(shì)	優(yōu)勢(shì)
下屬積極性調(diào)動(dòng)	劣勢(shì)	優(yōu)勢(shì)