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責任成本

分享： 2015-8-20 13:25:57東奧會計在線字體：大小

2015《財務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點：責任成本

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《賬務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點：責任成本。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一) 責任成本的定義及特點

　　(二)可控成本及其確定

　　(三)制造費用歸屬和分攤方法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《賬務(wù)成本管理》科目第二十一章內(nèi)部業(yè)績評價第一節(jié)成本中心的業(yè)績評價的內(nèi)容。

　　【知識點】：責任成本

　　(一)責任成本的定義及特點

　　1.責任成本的定義

　　特定責任中心的全部可控成本。

　　2.責任成本計算的特點(與變動成本計算、制造成本計算的主要區(qū)別)

項目	責任成本計算	制造成本計算	變動成本計算
核算目的	評價成本控制業(yè)績	按會計準則確定存貨成本和期間損益。	進行經(jīng)營決策
成本計算對象	責任中心	產(chǎn)品	產(chǎn)品
成本的范圍	只包括各責任中心的可控成本	直接材料、直接人工和全部制造費用。	直接材料、直接人工和變動制造費用。
共同費用的分配原則	按可控原則分配，誰控制誰負責，將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責任中心。	按受益原則分配。誰受益誰承擔，要分攤?cè)康闹圃熨M用（既分攤變動制造費用，也要分攤固定制造費用。）	按受益原則分配。誰受益誰承擔，只分攤變動制造費用。

　　(二)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

　　在理解可控成本時要把握兩個要點：

　　第一，可控成本總是針對特定責任中心來說的。

　　第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

　　【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責。

　　第二，假如某責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責。

　　第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　(三)制造費用歸屬和分攤方法

　　將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

步驟	處理范圍和方式
1.直接計入責任中心	指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負責的成本中心。例如：機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用。
2.按責任基礎(chǔ)分配	有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，如動力費、維修費等。例如：動力費、維修費。
3.按受益基礎(chǔ)分配	有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。例如：按裝機功率分配電費。
4.歸入某一個特定的責任中心	有些費用既不能用責任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。例如：車間的運輸費、試驗檢驗費。
5.不進行分攤	不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。例如：車間廠房的折舊。

責任編輯：roroao

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