各種預算編制方法相對比的特點，增量預算法優(yōu)點：編制工作量小。缺點：可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。零基預算法優(yōu)點：以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要；有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。缺點：預算編制工作量較大、成本較高；等等。
更新時間：2022-11-05 14:11:11 查看全文>>
預計財務報表編制的依據(jù)包括現(xiàn)金預算、專門決策預算、 業(yè)務預算。
財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果。財務預算主要包括現(xiàn)金預算和預計財務報表。預計財務報表的編制要以業(yè)務預算和專門決策預算為基礎，而且也需要以現(xiàn)金預算為依據(jù)。
財務預算的編制：
(一)資金預算
資金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內(nèi)預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。
內(nèi)容：
(1)可供使用現(xiàn)金(期初現(xiàn)金余額，本期現(xiàn)金收入)
預算編制流程的基本方式是按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.提出及下達目標：企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標。
2.編制上報：結合自身特點以及預測預算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方，上報企業(yè)財務管理部門。
3.審查平衡：企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
4.審議批準：企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
5.下達執(zhí)行：企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算管理委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預算編制原則
企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分，主要內(nèi)容包括上年度財務預算工作情況總結、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎。
增量預算指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。零基預算指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算法的編制方法：企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標詳細討論計劃期內(nèi)應該發(fā)生的費用項目
業(yè)務預算編制方法和它們之間勾稽關系：銷售預算是整個預算的起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎，生產(chǎn)預算是以銷售預算為基礎編制的，也就是根據(jù)能夠銷售的數(shù)量進行相應的生產(chǎn)，就是通常所說的以銷定產(chǎn)。直接材料是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。直接人工是以生產(chǎn)預算為基礎編制的，產(chǎn)品成本預算是根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料、直接人工、制造費用預算匯總得出來的。銷售費用預算是以銷售預算為基礎編制的。
生產(chǎn)預算編制是指按產(chǎn)品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動,確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中,有關的生產(chǎn)量應與其銷售量相對應。
業(yè)務預算編制是對銷售估計規(guī)模的保守估計，主要用于目前購買、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風險，一般銷售預算要略低于企業(yè)預測值。
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