各種預算編制方法有：

按照其出發(fā)點特征不同的分類：增量預算法與零基預算法。

增量預算以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

零基預算是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同的分類：固定預算法與彈性預算法。

固定預算在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法。

彈性預算在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應(yīng)預算項目所消耗資源的預算編制方法。

預計財務(wù)報表編制的依據(jù)包括現(xiàn)金預算、專門決策預算、 業(yè)務(wù)預算。

財務(wù)預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算與專門決策預算的結(jié)果。財務(wù)預算主要包括現(xiàn)金預算和預計財務(wù)報表。預計財務(wù)報表的編制要以業(yè)務(wù)預算和專門決策預算為基礎(chǔ)，而且也需要以現(xiàn)金預算為依據(jù)。

財務(wù)預算的編制：

(一)資金預算

資金預算是以業(yè)務(wù)預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內(nèi)預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。

內(nèi)容：

(1)可供使用現(xiàn)金(期初現(xiàn)金余額，本期現(xiàn)金收入)

經(jīng)營預算的編制：

(一)銷售預算

銷售預算是指在銷售預測的基礎(chǔ)上根據(jù)銷售計劃編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種經(jīng)營預算。

銷售收入=預計銷量*預計單價

預計現(xiàn)金收入=當期銷售收入*當期銷售當期收現(xiàn)百分比+前期銷售收入*前期銷售收入在本期收現(xiàn)百分比

(二)生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是為規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種經(jīng)營預算，它是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產(chǎn)品成本預算的依據(jù)。

全面預算的編制方法：

按照其出發(fā)點特征不同的分類：增量預算法與零基預算法。

增量預算以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

零基預算是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同的分類：固定預算法與彈性預算法。

固定預算在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法。

彈性預算在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應(yīng)預算項目所消耗資源的預算編制方法。

編制生產(chǎn)預算關(guān)鍵是正確地確定預算期各種產(chǎn)品的預計銷售量及產(chǎn)成品存貨期初期末資料。生產(chǎn)預算是指按產(chǎn)品分別編制的，安排企業(yè)在預算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中，有關(guān)的生產(chǎn)量應(yīng)與其銷售量相對應(yīng)。在具體確定預算期產(chǎn)品生產(chǎn)量時，還必須考慮預算期初和預算期末存貨。

基本公式

預計期末產(chǎn)成品存貨=下期銷售量×a%

預算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

1.提出及下達目標：企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預算目標。

2.編制上報：結(jié)合自身特點以及預測預算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

3.審查平衡：企業(yè)財務(wù)管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

4.審議批準：企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預算草，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。

5.下達執(zhí)行：企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算管理委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

預算編制原則

生產(chǎn)預算編制是指按產(chǎn)品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動,確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中,有關(guān)的生產(chǎn)量應(yīng)與其銷售量相對應(yīng)。

業(yè)務(wù)預算編制是對銷售估計規(guī)模的保守估計，主要用于目前購買、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風險，一般銷售預算要略低于企業(yè)預測值。