全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務做出一系列具體計劃。預算是計劃的數字化、表格化、明細化的表達。

全面預算的特點：全面性；機制性；戰(zhàn)略性；系統性；科學性；整合性。

全面預算的編制方法：

按照其出發(fā)點特征不同的分類：增量預算法與零基預算法。

增量預算以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

零基預算是指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

按其業(yè)務量基礎的數量特征不同的分類：固定預算法與彈性預算法。

全面預算的特征：

預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致；

預算是數量化的并具有可執(zhí)行性。

全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務做出一系列具體計劃。預算是計劃的數字化、表格化、明細化的表達。

全面預算的內容包括經營預算、專門決策預算、財務預算。

1、經營預算：包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等。

2、專門決策預算：包括投資決策預算、融資決策預算。

預算的種類

根據內容的不同分類

經營預算：與企業(yè)日常經營活動直接相關。經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算。

專門決策預算：主要是長期投資預算，又稱資本支出預算，通常是指與項目投資決策相關的專門預算，它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集，并經?？缭蕉鄠€年度。

財務預算：包括資金預算和預計財務報表。預計財務報表包括預計利潤表和預計資產負債表。

按預算指標覆蓋的時間長短劃分

短期預算：預算期在一年以內(含一年)的預算。

預算的分析與考核

(一)企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。

(二)企業(yè)預算委員會應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。

(三)預算考核主要針對定量指標進行考核，是企業(yè)績效考核的重要組成部分，企業(yè)應建立健全預算考核制度，并將預算考核結果納入績效考核體系，切實做到有獎有罰、獎罰分明。預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則。

(四)企業(yè)內部預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告，應經本部門、本單位負責人按照內部議事規(guī)范審議通過，作為企業(yè)進行財務考核的基本依據。企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準。

(五)預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產生差異的原因，進而據以評價各責任中心的工作業(yè)績，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。

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預算的調整包括：

年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。

對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循以下要求：

(1)預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)預算調整方應當在經濟上能夠實現最優(yōu)化。

(3)預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。

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業(yè)務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用和管理費用預算。

1、銷售預算

銷售預算是整個預算的編制起點，也是編制其他有關預算的基礎。

(1)本期銷售商品、提供勞務收到的現金=本期銷售收入×本期收現率+前期銷售收入×在本期收現率

(2)期末應收賬款余額=本期銷售收入×本期銷售下期收現比率

2、生產預算

生產預算需要根據預計的銷售量，并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種和生產車間分別編制。

預算的分類

1.增量預算法：是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

2.零基預算法：是以零為基礎編制預算的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

按照內容分類：

1.經營預算：

也稱業(yè)務預算，是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算